人事部年度工作总结ppt.ppt

年201X年终总结201X年10月入职以来,主要工作内容如下:一、员工招聘二、员工关系三、绩效考核四、考勤管理五、档案管理六、培训制度建立一、员工招聘201X年10月以来,公司销售部门和技术部提出用人需求2次,岗位为销售代表和售前工程师。从各种渠道收集简历515份,通过筛选后合格简历80份,组织面试13次,复试9次,录用人员1人。二、员工关系为了进一步熟悉公司员工情况,方便日后工作顺利开展,我对公司员工进行了面谈,面谈内容包括:工作范围及工作内容、目前工作中出现的问题及解决方法、对公司或者部门的意见和建议、明年的工作目标及达成的途径等。面谈结束后将面谈的结果反馈给部门负责人,并对员工提出的问题给予回复。三、绩效管理完善后勤部门原有绩效考核方案,并根据销售部门的具体情况制定销售部绩效考核方案,根据员工角色将考核分为:普通员工、管理层两类,考核指标分为三部分:绩效指标(KPI)、态度指标、能力指标。四、考勤管理入职后开始接管考勤管理相关工作,对员工每月考勤数据进行统计汇总,并及时将考勤结果反馈到财务部门,保证工资准确无误的核算。就员工打卡和请假制定了相关规定,并督促员工按照规定程序进行未打卡报备及请假手续。五、档案管理建立完善的档案管理流程,在面试到入职期间收集应聘者的相关证件、证明材料。收集在职的员工个人信息,并登记备案。妥善保管员工相关证件的原/复印件,及时做好归档工作。员工入离职手续的办理,及相关材料的保管。六、培训制度的建立组织新员工参加入职培训,使员工通过入职培训对企业的发展情况、企业文化、管理制度等进行全面的了解,尽快溶入角色。制定201X年培训方案,每季度至少组织一次培训,并协调部门领导进行部门内训。通过培训的方式进一步提高员工工作能力和结合素质。综上所述201X年我的工作任务基本上已完成,总结过去工作中存在如下不足之处:1、专业知识有待提高,需要积极学习人力资源专业知识,通过日常工作不断丰富工作经验,积极学习各项劳动法规以及当地政策;2、培训工作基础较薄弱,培训内容及开展方式还需要多学习,后期会多了解员工培训需求,根据实际需求制定培训计划;3、招聘途径太少,在今后开展招聘工作时需要开拓多种渠道进行招聘,以满足不同岗位的不同需求;4、工作主动性有待提高,工作方式不够灵活,会加强这方面的锻炼,做事前多想、多问。