人事部年度工作总结PPT.ppt

2014年终工作总结
2015年度工作规划
2015,我们可以做的更好!
部门:行政部
汇报人:* *
年度:2014年度
类别:年度总结
存档期:永久存档
首页
1
01~03:目录与序言
04~11:人事招聘及离职分析
12~21:工伤分析与违纪处理
22~26:项目申报与总结回顾
2014年终工作总结
一
目录
2
27:工作规划
28~29:工作思路1~4
30:结束语
2015年度工作规划
二
尊敬的***董事长、***总经理及各位同事:
大家新年好!
回顾过去的一年,行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩,但也有不足之处需要不断改进。
对于收获,要总结归纳并继续发扬;
对于不足,更要汲取经验并持续改进;
争取在新的一年里继续努力再创佳绩!
序言
3
人事-招聘渠道
4
招聘渠道示意图
*
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人
才
网
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人
才
网
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人
才
网
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人
才
网
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招
聘
网
*
*
*
招
聘
网
外部招聘
中
介
机
构
推
荐
户
外
媒
体
广
告
校
企
合
作
输
送
现
场
招
聘
展
会
内
部
员
工
推
荐
内
部
张
贴
信
息
内
部
选
拨
自
荐
内
刊
内
网
招
聘
58
同
城
网络招聘
内部招聘
该项目收费
招聘费用
各部需求
非普工招聘
网络招聘
展会招聘
招聘申请
需求人员
内部提拔
外部录用
6180元
18530元
201单
412人
139人
273人
2011年度各岗位类别招聘状况
类别
技术类
生管类
品管类
职员类
普工类
入职
182
117
61
18
3273
离职
235
133
71
17
3082
1、俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重,新人进来初来咋到,需要关心和爱护。
2、对待下属应做到“三益”,即益亲、益师、益友。
生活上要像亲人一样关心他们,工作上要像老师一样教导他们,有困难要像朋友一样帮助他们! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感,愿意遵守规章制度和工作指令,积极主动地配合主管的工作。
人事-招聘费用
5
类型
年度
总计
综
合
部
U
F
部
水件部
橡胶部
开发部
模具部
设备部
品管部
仓储部
行政部
缓冲器
业务部
总经办
采购部
财务部
电脑部
报关部
入职
2014
3651
1786
424
506
280
231
158
70
44
50
69
15
15
2
1
0
0
0
2013
3532
1569
691
421
95
298
152
50
51
31
79
75
17
1
1
0
0
1
2012
2823
1474
455
367
0
87
128
45
63
9
45
124
22
1
1
1
0
1
离职
2014
3538
1670
442
453
259
217
177
79
69
66
58
32
12
3
1
0
0
0
2013
3396
1552
668
440
56
219
157
50
45
30
79
87
11
0
0
2
0
0
2012
2418
1284
369
348
0
73
114
38
54
9
40
64
24
0
1
0
0
0
在职
2014
2004
794
230
243
78
119
137
59
59
49
45
72
73
10
10
14
6
6
2013
1802
663
244
192
51
99
122
47
71
50
57
89
70
11
10
14
6
6
2012
1800
676
272
232
16
44
128
47
63
48
59
103
64
10
10
16
6
6
1、上述数据我们清晰地知道,2012年和2013年的在职人数均在1800人左右,而2014年在职人数为2004人,但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右,而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增,说明不是招不到人,用人和留人很关键。
2、超高的流失率增加人力成本,生熟手的人员交替也给生产安排带来不便,同时更影响了