现场管理.doc

现场管理97617出自MBA智库百科(http://wiki./)现场管理(Scenemanagement)现场管理概述 ,有广义和狭义两种。广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上,企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果,是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。 、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。现场管理的基本内容 “定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,现场环境整洁,文明生产; ,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量; 、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率; 、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等; ,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能; ,充分调动职工的积极性和创造性。现场管理的实施现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: :着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; :作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; :优化现场管理的实质是改善,改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P-PLAN,D-DO,C-CHECK,A-ACTION)循环,使其合理有效地运行。现场管理的要求 1、环境整洁;可参考三定6S。 2、纪律严明;奖惩分明,杜绝'不好意思'。 3、设备完好;定期检查。 4、物流畅通有序; 5、信息准确及时; 6、生产均衡有效。 7、提高质量。现场管理的主要途径[1] 1)以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2)以班组为重点,优化项目现场管理组织。班组是项目现场管理的保证。班组的工作范围在现场,工作对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。在保证质量的前提下降低成本,需要严格的现场管理来保证。总之,现场管理与施工项目的质量、进度、安全、效益等诸多方面是息息相关,密不可分的。它在节能降耗方面更是表现突出,抓住了现场管理