思维导图.doc

——徐斌课程说明:长久以来,人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升,一个装有许多知识的头脑和一个灵活的,、李嘉诚,,"思维"这个概念还是一个非常冷僻的词汇,那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海,但是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中,,广播电视,大师论坛,,我们没有相应的工具,也没有行之有效的训练手段,因此,人们迫切需要一些方法,生逢在这个伟大变革的时代,--,如何将思维运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案,在咀嚼和品位间,:充分发掘人的先天思考模式,辅助科学系统的思维演练,使学员建立整体系统思考的基础,提升大局观,提高思维效率;掌握系统的思维创新方法,掌握发散性思维和逻辑思维的关系,并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧;通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于项目运营中极大帮助管理者和员工提高时间管理能力,解决问题能力,内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力。培训学员:移动中高层管理者授课方式:分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式课程时长:2天(14小时)课程纲要:思维导图的原理思维导图的发明思维导图的拆解及工作机理思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示思维导图的绘制和思维分析手绘思维导图的制作方法和要点开始制作个人思维导图并点评作业事物的逻辑分类和发散思维群策群力工具介绍-头脑风暴和逻辑树如何运用软件进行思维导图的绘制企业和个人如何运用思维导图解决问题针对团队(案例+原理+练习)头脑风暴介绍如何利用导图进行项目管理如何利用导图进行技术革新如何利用导图进行工作分配和人员规划如何利用导图进行工作报告如何利用导图进行会议记录如何利用导图进行培训规划等针对个人(案例+原理+练衡规划和进度跟踪工作报告读书笔记创新设计目标与计划即兴演讲等思维导图软件介绍基本功能介绍操作技巧和规则介绍思维导图与创新思维创新思维开发(心智模式心里障碍全脑思维)创新思维的工具创新思维与思维导图的应用和企业案例分享实战演练,解决问题公布命题群策群力进行策划现场发布思维导图在企业推广的分享分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法反思工具的本质注:课程内容可根据移动的实际情况及调研结果进行调整!讲师介绍:徐斌傲举企业管理顾问有限公司高级讲师,移动事业部讲师团核心成员徐斌老师是《思维导图》、《六顶思考帽》、《情景领导》课程的国际认证讲师徐斌博士-中国移动72门创新课程的评估者本课程的讲师是英国创新思维的企业与大学访问学者,美国《领导者之剑-突破思维技巧》的专业认证讲师,他将《做最优秀的自己》、《创意的12门课程》、《水平思考法》、《方法总比问题多》、《心智图-思