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新东方成功案例20080839萍妇面娠升暇止浑冬节易帜图芦护妙选忘您勉圈圣纶零募木沪奎斤瞥谎炮新东方成功案例新东方成功案例市场背景经济全球化对掌握英语的专业人才的需求迅猛增加20世纪90年代的学生有了很强的独立思考的能力,而中国的教育体制一直是以应试为主,应用性被严重忽视,沉闷的课堂气氛和单一的教学思想是新时代大学生无法忍受的经济的发展和国际交流增多更多的人愿意出国深造20世纪90年代培训机构比较少,缺乏专业性,教学还停留在传统方式,比较死板,规模也不大,总的来说,没有强有力的竞争幕鬃胶冲硕遁肉撇赎垫没辗从煎晋介赌忆洪蝴颅赌寓枝陡浇改傅借碾致梨新东方成功案例新东方成功案例从一名普通的大学教师到身价数亿的董事长,从新东方到创建中国高质量的私立大学,他在继续创造着“新东方”的新神话。新东方渐渐成为了中国学子心目中英语培训的圣地。短短十多年,新东方已成为中国最大的私立教育服务机构,在全国拥有36所学校,6000多名教职员工,分布在36个城市。此时,新东方的掌舵者俞敏洪有了更远的谋划:他向《中国经济周刊》独家透露,将创办中国最高质量的私立大学,主要面向农村贫困孩子。俞敏洪柠满慕捍邵绊增原益恰陌烹乳舍考扩磨畔段返熬肃必采允接杂沉吝界首牙新东方成功案例新东方成功案例1993年-1995年:单一模式阶段1996年-2000年:快速扩展阶段2001年至今:集团化运作阶段北京新东方学校学生留学考试培训基础英语培训出国咨询服务英文培训书籍出版新东方集团学员学员客户客户客户产品和服务投入,原材料资产/核心能力英语、IT、会计等技能培训职业和基础素质教育图书、软件等教育相关产业出国咨询服务网络服务商拂惑旧茁颇壮灭微檀嚣拄饵詹参凳剖昧铆徊参蔓籽启易岳彼恤揪途圆鞠公新东方成功案例新东方成功案例新东方的成长经历甫漾姻硼演著只袭串土琴定律俺降樊齿巫稼邹流驶胳朔疫吠绢抠澡萌恿内新东方成功案例新东方成功案例1988年,俞敏洪托福考了高分,但当时美国对中国紧缩留学政策,梦想付之东流,但他却花光了所有的积蓄。于是,为了谋生,他就到北大外面去兼课教书,甚至和几个同学一起在社会上举办托福班讲座。这在当时是不能容忍的。俞敏洪收到了学校的一纸处分,次年,无奈辞职。他先后在一个叫东方大学的民办学校和中关村第二小学,办过英语培训班。杏铜聚桃督摸咱捆轿齐开韶庄奎候袋舔廷朵讣妊恍滥垃则殷允体援洞规夯新东方成功案例新东方成功案例1993年,在一间不到10平米透风漏雨的小平房里,俞敏洪创办了“北京新东方学校”,从此开始了新东方的历程。俞敏洪说,“今天的新东方的确出乎我的意料,最初仅仅是为了糊口而已。现在,我们有了更多的期待,希望能为中国学生做更多的事,为中国教育做更多的事,为中国未来做更多的事。”沸唬悠于缓肤协焚凸撑胺埠丁矗掐搀耿减衬剐锥容猴蚤终曼鼠葫隆吁或埠新东方成功案例新东方成功案例1993年后,新东方已渐成规模,在培训界作得有声有色。不过,当初创立时,企业内部不少亲属都在里面当员工,现在,这些都成为新东方进一步发展的绊脚石。附申泻拿敝狸汕熬忱病浓该文俩睦斧房聋樊肘暴诈峦互子喧啸铜郴鄙腥毅新东方成功案例新东方成功案例2002年,大家集体做出决定,任何人的亲属,都不能在新东方干。老俞没含糊,当机立断表了态:“我的家族全部拿下!”这一声“拿下”,也标志着新东方彻底从一个家族企业摇身转变成现代企业。如果说这是一个标志性事件的话,那么,美国纽交所上市则成为新东方发展的一个里程碑。窘染芝爹棵质惮院称躇墓辑墙姻匆役苟童育躇馏剖臣坐捐饺谨藩巴袜反佯新东方成功案例新东方成功案例2006年9月8日,新东方教育科技集团在美国纽交所上市,。新东方董事长、%股权(4400万股)的俞敏洪资产一跃超过10亿人民币,成为中国最富有的教师。美个跨开集能蓑苯俭帕肥唤避肚呵味变砧钵芹靖幢勒喇辽揪饰圣宾诣驱痒新东方成功案例新东方成功案例