【AAA】人力资源管理事件2.doc人力资源案例2——绩效评价?作为斯维尼电子公司(SweenRElectronics)的生产总监,迈克·马奥尼(MikeMahoneR)受到绝大多数下属的普遍称赞。迈克是一位随和的人,他总是尽个人所能帮助他的员工,如果一位工人在发薪之前需要一小笔资金,他将毫不迟疑地掏尽自己的口袋。如果一位员工需要离开一段时间去处理个人问题的话,迈克将不会扣减这个人的工资;相反,他会占用自己的空闲时间,直到工人回来。每件事情都在顺利地进行,至少在最后的绩效评价时期之前是这样。迈克的一个工人,比尔·袄弗斯特里特(BillOverstreet)去年已经经历了许多个人问题。比尔的妻子已经病了很久,并且她的医疗费很高。比尔的儿子患有口吃,医生给他推荐了一家特别的诊所。比尔已经借完了银行给他的贷款限额,他对于自己的整个状况感到非常沮丧和难过。又到了比尔年度绩效评价的时候了。迈克决定自己将尽可能的帮助比尔。虽然在任何方面比尔都比不上一般的工人,但实际上迈克在每一项都给他评价为“杰出”。由于公司的报酬制度是与业绩评价紧密挂钩的,所以除了正常的生活补贴提高之外,比尔有资格得到10%的凭绩提薪。迈克向比尔解释为什么自己给他这么高的评价,比尔知道他的业绩实际上并不高于一般水平。比尔非常感谢并向迈克表达了感激之情。当比尔离开办公室时,他非常激动地希望告诉他的朋友,自己拥有一个多么好的老板。看着比尔面带笑容离开办公室,迈克有一种温暖的感觉。问题:从斯维尼电子公司的角度来看,迈克·马奥尼的绩效评价实践会可能会带来什么样的困难?迈克现在应该怎样做,才能减小因其对比尔的评价所产生的消极影响?
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