妇女儿童发展规划.doc

妇女儿童发展规划关于实施“两规划”情况简要汇报按照全市《两个规划》的总体目标,我们对10年来我局实施情况进行了认真的总结和回顾,现将情况进行简要汇报:我局总人数521人(包括离退休人员),女职工66人,占总人数的13%,离退休女职工13人,%。十年来,在县委、县政府的正确领导下,按照既定目标任务,我们解放思想,勇于实践,大胆探索,不断创新,形成了符合我局妇女事业发展的整体工作格局。即:党委重视,专人负责,各职能部门齐抓共管,全局各股室企业支持配合,广大妇女儿童积极参与的格局,有利地推动了规划的实施。全局妇女儿童工作取得了显著成效,突出表现为妇女的地位明显提高,妇女素质明显提高,妇女参政能力明显增强。下面将十年来我们的具体做法向各位领导做以简要汇报。一、强化管理,落实责任,奠定了妇女工作的思想基础贯彻落实妇女儿童发展《规划》,是一项综合性的社会系统工程,涉及全局机关和企业,需要党委的高度重视。为此,在工作中,我们不断加大妇女工作的力度,强化管理、落实责任,把《规划》中涉及的指标分解到各职能部门,合理安排,统筹兼顾,系统管理,并作到了“三个到位”: 1、领导认识到位。党委把妇女儿童工作做为头等大事来抓,提高到战略的位置来认识,列入了重要的议事日程,同其他业务工作一同安排,一同考核,明确了一名副局长亲自抓此项工作。各股室、企业把《规划》的实施作为自己任务中的重要组成部分,周密部署,真抓实管,同时注意摆正了三个方面的关系。即:摆正了完成《规划》与本局经济发展的关系;与培养跨世纪人才的关系;与提高全体员工素质的关系。为规划的实施奠定了良好的思想基础。 2、目标责任到位。明确目标,划分责任,各股室、企业之间可以减少互相扯皮,又有利于加强协作。工作中各股室、企业从强化责任入手,把《规划》的落实纳入股室、企业的目标管理考核范畴,明确规定把完成指标的情况作为考核政绩的一项重要依据。建立健全了各项规章制度。如:每月的联络员例会制度、委员汇报制度、宣传制度、培训制度等。使各股室、企业各司其职、各尽其责、相互沟通密切配合,为落实《规划》营造了良好的发展氛围。 3、督导检查到位。为掌握全局《规划》的实施进展情况,便于发现问题,及时研究解决,党委每年召开两次妇女工作专题会议,听取各成员单位的工作情况汇报,有针对性地进行安排部署。同时,对完成情况进行一次检查。通过检查,使各股室、企业对照各自的工作任务,明确哪些指标已经完成,哪些方面和工作还需要进一步完善,便于研究制定响应对策,为《规划》的顺利实施起到了很好的推动作用。二、齐抓共管,措施得当,全面实施“三大工程”实施《规划》涉及到我局的各个股室和企业。为使这些职能部门协调一致,齐抓共管,形成合力,《规划》中指标凡是涉及两个以上的部门都做到了及时沟通、协调,共同完成,使各自分条管理的工作真正符合妇女儿童发展的总体要求,使各“条”各“块”密切结合,在妇女儿童身上形成综合效益。工作中我们实施了三大工程: 1、素质工程。十年来,为落实好《规划》,我们始终注意把提高广大妇女儿童的综合素质放在首位,常抓不懈,并注意从基础抓起。为提高妇女素质,在全局先后组织了“妇女员工读书竞赛”、“争做孝媳”、“巾帼创业”、“家庭美德事迹报告会”、“公开评选好婆婆、好媳妇”活动,对广大妇女进行“四有”、“四自”教育。我们每年都要办3——5