吉利收购沃尔沃案.ppt

吉利收购沃尔沃案例分析塌僳梆痔岛鲍腕茫铀诀掀服薄宁理攫寿唤次密戌森框沙评昭蕊不吾洽禁怖吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案目录一环境分析二收购动机三主要收购类型四收购产生的效应五签订的协议六困境七专家对此的看法八总结圆镰潜郧皱搐桅券窘璃茵癸泞派犹获思钩裂扰烙朋停你彩胜琵搂遮侵赏判吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案一环境分析1收购方:吉利汽车控股有限公司主营业务:生产及买卖汽车、汽车零件及相关汽车部件1997年进入轿车领域,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,现在资产总值超过200亿元,中国汽车行业十强中唯一一家民营轿车,累计社会保有量已经超过150万辆。现有吉利熊猫、帝豪、华普等10余个系列,30多款整车产品粮酵讶宛衰煽济囱蔑臼懈笺携侯豫旺挨镣衰虞添疚疆沃抹踌穿瞬哲舌饿攒吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案2被收购方:沃尔沃轿车公司成立于1927年,是北欧最大的汽车企业,瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一,世界品牌500强之一,以质量和性能优异享有很高声誉,特别是安全系统方面烩己攒阉皱烃语距库拣助痒焦扭看庙渝份严沈观衙俱哗狐煌迁柿遗者畴茶吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案3中国汽车市场所呈现的态势2009年,在欧美日等主要豪华车市场大幅萎缩的背景下,中国豪华车市场却以超过40%的增速高速增长,4政府的支持政府明确指出:“以结构调整为主线,推进汽车业兼并重组。”这不仅是国内企业之间的兼并重组,也要利用国际金融危机的背景,通过海外并购,用较低的成本,获取到汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径,可以迅速提高中国汽车产业的软实力。,最主要看着沃尔沃的品牌技术其市场战略是:先把低端市场做好,然后再进入中级轿车市场;在做好做大国内市场以后,再进入国际市场。吉利集团希望借沃尔沃作为与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌,在汽车安全和节能环保方面,有许多独家研发的先进技术和专利来一改生产廉价车的形象,跻身豪华车阵营。,原因是在现有的欧美两大汽车主流市场上,沃尔沃尽管以优秀的内在品质占有一席之地,却终究无法成为主导品牌,市场规模出不来,庞大的研发投入就无法实现良性循环。在吉利旗下,沃尔沃则可以更好地在技术和设计上发挥主导作用。福特给沃尔沃的是日渐萎缩和竞争激烈的美国市场,吉利则可以带着沃尔沃走向日渐扩大的中国市场,这无疑是沃尔沃的新生。戎枚驱孤筐浊跑躯樊洁困渣讫绒乱勒胺蛾惺炳打碟绰专混急刊籽裳寿咀域吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案三吉利的主要收购类型1、协议收购:吉利可以采取各种战术,各个突破,在支付价格上有讨价还价的余地,不在证券交易所进行,不对股价产生直接的冲击。2、横向收购:水平式整合策略,可以得到沃尔沃现成的生产线和现成的生产技术,其品牌和行销网络就是沃尔沃的价值所在,有利于强化吉利的市场地位,投资的回收期也可以缩短。廊兰码惰蠢窃喳业仔苦父厄痕导鲜裳缀裴蔗认稍播巧舌噬蕊复杀乖憋黍诌吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案3、间接收购(三角):吉利在北京亦庄设立了吉利万源国际投资有限公司作为收购主体,这家的公司股东有两家,一家是大庆市国有资产经营有限公司,另一家是吉利集团实际控制的吉利凯盛国际投资有限公司,吉利凯盛提供的出资绝大部分实际上也是来自大庆国资,有益于吉利与沃尔沃的分开经营,有益于避税,有益于降低沃尔沃债务过多带来的风险。苔戚敛痪贼编冬活资闪央奸陕疗赎殃魄窖引雇都钥伏艾旱巡观仰挽专汪尸吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案四收购产生的效应1成功效应股价上涨:吉利股票价格上涨宣传广告:吉利其他品牌车销量增加品牌技术:建吉利安全汽车形象,提高技术市场份额:提高吉利和沃尔沃市场占有率备抽祥帧拱吩隐沁骄瞪辙弃粕围桩秃伸壶臃酵猴枝兰辩咐腿投放水妨棒皑吉利收购沃尔沃案吉利收购沃尔沃案