家装装饰公司全套奖惩制度.doc

家装装饰公司全套奖惩制度工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度总则项目经理是与公司签定合同,承接公司分包工程的主要责任人,在起组织工人进行施工的过程中,获取相应的利润并承担相应的风险的人。项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导,应遵守公司的各项管理制度。此管理制度分为《处罚》与《奖励(暂行)》两部分。公司将本着严格管理,奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。对于项目经理的奖罚需履行申报程序。下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。奖励凡得到锦旗、表扬信,牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的(监理、工长)均得到奖励。由客户服务部核实后,给予被表扬人奖励。锦旗50元/面,表扬信20元/封,其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。每三月评选一次优秀工地,并颁发100—500元的奖金给予鼓励。对公司提出合理化建议并被采纳者,给予100—1000元的奖金。由工队介绍的客户给予工队1%的提成。受表扬人接到奖励后向工程部经理申报,经核实后当月发工资时兑现。本办法自2013年3月15日起执行。三、处罚根据承包协议书,若工期减少十天,须填写工期保证书,并在保证书内按质量完工,否则按拒绝接单处理,并延迟每天罚款50-100元每天。根据施工内容,合理做出施工进度计划表,组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档,违者罚款100元。对各程序进行组织安排,施工合同的签收,落实工程预付款的情况,配合设计师技术或现场交底,配合客户核实预算,并到物管处办理入场施工手续,违者罚款100元。施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行,如发现不执行者,视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求,视其情节轻重,公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理,同时,也要承担因此而给公司所造成的损失。施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料,以次充好,视情节轻重,公司将给予工程队500-5000元的罚款。对于不按规定持证上岗的水电工人,一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求,在限定日期内完成,公司将对项目经理进行200—500元的罚款的处理,并对其所属工地款项进行冻结,若中途更换项目经理,项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理,不得对公司隐瞒实情;如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理;到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理;项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理,并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。工队应保证工期按合同规定时间如期完成,如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期,项目经理需填写延期单据,并要求客户签字确认,否则视同无故拖延工期,则每拖延一天,给予项目经理合同总额1%的罚款处理。施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源,不允许有裸露线头,保护好各类锁抠孔,如发现一次,给予项目经理罚款500元的处理;由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。施工现场禁止吸烟,如发现一个烟头,给予项目经理罚款2