华为绩效考核管理办法 公司绩效考核方案.doc

、标准和规则,对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核,并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩,实现对员工的激励,在企业内部做到人尽其才、高效工作,并不断提高员工的工作能力与态度,完善企业人力资源管理体系,最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。绩效考核体系应当坚持以下原则::企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则;考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通;:尽量做到以事实为依据,避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素;:承认被考核者能力和业绩的差别,考核的结果要适当拉开差距,不搞平均主义和形式主义;:直接上级作为主要考核者,保证考核结果的真实性;:绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一,对下属做出正确的评价,帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。:绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的,任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。,二者相对独立但又紧密联系。,适用于集团各级部门,包括:一级部门(公司)、二级部门(公司)、三级部门(公司)。(集一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,团部门层级的划分见附录)按照被考核的一级部的性质可以将部门考核体系分为三类:对不同类别的部门,将采取不同的考核指标体系和方法。,但不包括以下人员:a)集团总裁、副总裁b)兼职、特约人员c)上岗不足20天者d)考核期休假、停职时间超过考核周期的1/2者e)严重违反集团规章制度,,将员工绩效考核分为四个体系、三个层次(注:本绩效考核方案针对集团职能管理部门、制药业务板块的员工,医药流通根据上表,员工绩效考核分为六个相对独立的体系。不同体系将采取不同的考核指标体系和方法,在考核结果的应用方面也有不同的侧重点。,一张银行卡,实现你的创业梦想,,考核结果由被考核对象的间接上级进行审核。以下两种情况为例外:,由运营保障部组织实施,总裁对考核结果进行审核确认;,由人力资源部总监组织实施。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下,可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。被考核对象的上级、平级、下级为考核者,总裁对考核结果进行审核确认。当根据需要进行全方位考核时,,负责组织与督促绩效考核的实施,汇总绩效考核的结果,同时接受并组织处理绩效考核方面的员工投诉。。在人力资源部总监尚未到位或没有全面开展工作、以及企业认为必要的情况下,可以委托企业外部的第三方进行高管层绩效考核的组织工作。、高管层人员考核结果由总裁最终审核确认。;同时对集团绩效考核体系在指标、流程与方法等方面存在的问题有权进行调查与建议。。年度规划包括经营目标、年度预算、策略与措施及季度分解等内容,这些都会对绩效考核产生重大影响。集团年度规划确定后,集团直属一级部门结合部门职能对集团规划进行分解,形成部门的年度和季度工作目标与计划。各级部门与员工的工作计划、考核指标与标准将根据以上目标与计划来确定,一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,并成为绩效考核的重要依据。年度经营目标与预算的确定流程如下:,召开下年度目标会议,启动年度经营目标和预算的制定工作;,确定集团下年度总体经营目标、年度预算和各季度目标;,将集团总体经营目标、年度预算和各季度目标分解到各事业部(业务板块);,将年度和季度经营目标和预算分解到集团直属各一级部门;,形成集团下年度总体规划,并下发执行;、6月15日、9月15日,召开集团季度经营目