福利越多越好吗.doc

福利,对于很多员工,尤其是国有企业的员工来说,是一种理所当然的事,比如班车、提供午餐等,并不觉得这是一种保障或是激励。同时,对于很多企业来说,福利只是一种成本,或者是基于法规和制度而不得不设立的,比如四险一金、五险一金。显然,上述的观点是错误或是片面的。员工在享受福利的时候没有想“企业为什么要给我这些福利?凭什么我会享受这些福利?”而企业在设置福利项目的时候也不去研究福利的功能,以及设置这些福利所要产生的效果。尤其是后者,员工对福利的认识不清,主要是企业在设置福利的时候目标不明确,设置的方法不科学,以致于福利的功能没有得到体现。  福利的功能到底是什么?  有人说是“保障”,保障员工应享受的权利,生活的稳定,以及解决后顾之忧;也有人说是“激励”,用福利项目将员工区分开来,体现多劳多得、能者多得。其实这两种说法都是正确的,现在我们说福利的功能就是保障与激励相结合。但这时又产生了一个问题,为什么企业要给员工上保险,为什么要分房、分车?直接把现金给员工,让他们自己去上保险,自己去买房买车,不也同样能起到保障和激励的作用吗?  为什么要设福利  一般来讲,当一个企业设立福利的时候,可能会基于以下两个方面的原因。第一,它有一个规模经济的问题,为什么很多情况之下人们要靠集体的力量去做一件事,而不是让每一个员工单独去做一件事?因为如果企业集中起来做,会做得非常专业,做得非常经济有效。所以这种情况之下不是给员工一百块钱让他自己去买一份东西,或者买一份保险,而是要由企业统一来做这件事情。这就是第一个原因,从经济有效性出发考虑。第二,设立福利往往更多隐含了很多企业文化的因素在里面,它有很多人性化的东西,这种人性化的东西对于企业保留吸引员工,都是非常重要的。给员工一百块钱和送员工一件礼物,或者带员工一起出去吃一顿饭,两者带来的感觉差异是非常大的。  有的企业知道为什么要设立福利,也明确福利的功能是保障和激励,但在福利设计和管理的实际操作中还是遇到了问题。一方面企业花了很高的成本,觉得已经做得很好了。但另一方面,调查显示,员工却不太满意,也就是福利项目和员工之间缺乏一致性,致使福利的功能不能很好地发挥。那么,如何去设计一个员工自己特别想要的福利,或者说如何建立具有保障与激励双重功效的福利体系呢?  目前企业福利设计的一般做法,主要有以下几类:  1、基于相关法规和制度,这是比例最高的一类。有的企业,设计福利体系只是保证自己不违法,按照法律和制度的要求提供给员工相应的保障,比如四险一金。  2、基于企业的承受能力,在符合相关法规制度的基础之上,根据企业的承受能力适当做一些调整,或者补充。  3、基于行业的一般做法,根据行业内其他企业的一般做法,其他企业设立了这个福利项目,我这个企业也要设。  4、基于企业文化,把企业建成一个家,让员工有归属感,让他们认同企业。在这种情况下企业就会增加很多补充项目,比如集体性活动等等。  中西方福利体系的差异,有两点是非常明显的:对于内资企业来讲,很多情况之下都是基于保障和劳动者权益的保护,它们从这个角度去设计自己的福利体系,主要的也就是四险一金,或者五险一金。以法规和制度为主要依据,而且很多情况之下把福利作为一种成本来看待,考虑的是怎么来控制成本。对于外资企业,包括一些合资企业来讲,在法定服务的基础之上,更多关注福利的有效性,如,能不能保证吸