管理提升活动方案.doc

管理提升活动方案“管理提升”活动实施方案根据中交股份、局“管理提升”活动实施方案的相关要求,中交隧道局二公司从2012年6月起,在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动。为确保“管理提升”活动顺利进行并取得实效,公司在深入调研的基础上,制定实施方案。一、指导思想、活动主题和工作原则(一)指导思想。管理提升活动的开展,要紧紧围绕公司“十二五”发展规划总体思路,从企业管理中存在的突出问题和薄弱环节出发,通过自主优化、引进吸收、创新发展,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进公司持续、稳定、健康发展。(二)活动主题。管理提升活动的主题:强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展。(三)工作原则。在全面开展管理提升活动时,公司各单位要切实把握以下原则:一是立足自我与学习借鉴相结合。紧密结合自身情况,广泛调研、学习,形成适合本单位自身特点的管理提升方法。二是重点突破与全面提升相结合。将现阶段存在的突出问题和薄弱环节作为管理提升工作的突破点和关键点,同时注意将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域,推动企业管理水平的全面提升。三是从严治企与管理创新相结合。严格管理,严格执行,并通过优化资源配置、工作秩序和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革,创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。二、工作思路管理提升活动的开展,要以架构、流程、标准、制度、体系为“五大提升要素”,遵循精细化、标准化、集约化、信息化“四大提升路径”,着力开展管理信息化、项目管理、集中采购、组织机构、成本管理、财务管理、海外合规、全面风险管理、人力资源管理、市场营销管理和投资管理共11项重点领域的提升工作,并以此为突破口,全面提高公司的管理水平。开展管理提升活动,要瞄准企业发展战略,突出制度建设、突出降本增效、突出风险控制、突出执行力的提升,强化向管理要效益的理念,找准管理短板,不断加强与国内外优秀企业对标,缩短管理链条,紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”,大力推进“管理制度明确化、合约签订规范化、人员配置标准化、采购分包公开化、现场管理精细化、过程控制流程化”的“六化管理”,集中力量推进企业整体管理水平提升,夯实企业发展的基础。三、活动目标通过开展管理提升活动,显著提高公司“六项能力”,即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力;全面实现公司“四个明显”目标,即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善,加快局向精细化、标准化、集约化、信息化,质量效益并举的内涵式增长方式转变。具体如下:——基础管理明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破,企业治理进一步加强,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的精细化、标准化、集约化水平明显提升。——管理现代化水平明显提升。精益管理、全面质量管理、信息化管理等先进管理理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,管理创新成果得到有效转化,内部资源配置能力进一步提升,管