管理提升活动方案提升方案.doc

管理提升活动方案:提升方案
　　管理提升活动方案:提升方案
　　经营部“管理水准提升年”
　　工作实施方案
　　为了更有效地搞好经营部每一个管理工作，促使相应制度
　　建设在管理中发挥更大作用，依照企业（公司）《管理水准提升年工
　　作实施方案的通知》要求，联系经营部的实际，特制订经营
　　部“管理水准提升年”工作实施方案。
　　一、工作目标
　　紧紧围绕企业（公司）以“精细管理、持续改进”为主题的要求，
　　更加深入完善完善经营部相应管理制度，强化落实各岗位人员
　　的工作职责，理顺明确工作思路，以到达如下具体目标：
　　1、铝锭销售方面：按时按量完成企业（公司）下达的铝锭销售
　　任务及货款回收，力争在较高价位销售铝锭产品，提升顾客
　　满意度，使顾客投诉率为零。
　　2、物资采购方面：降低采购成本，用活库存物资，满
　　足企业（公司）正常生产需要。
　　3、物流运输方面：确保产品的适时销运和原材料的及
　　时供应，保证原材料及产品的安全运输，减少运输过程中的
　　跑、冒、滴、少现象。
　　二、工作措施
　　1、经营部成立以宰亚雄为组长，X雪、光明为副
　　组长，亮、羽、关波、宏梅、段德刚、玉翔、
　　俊媛、X田华、X涛、园为组员的“管理水准提升年”
　　工作领导小组，具体负责对经营部的“管理水准提升年”工
　　作进行组织领导和检查指导。
　　2、强化对销售办发货人员、供应办物资采购人员及供应
　　计划有关业务人员的业务技能，有关安全工作，工作态度、
　　工作责任心、工作职责和现场管理的培训、考核、落实力度，
　　强化与铁路部门、销运企业（公司）和企业（公司）各车间（部室）的协调、
　　沟通与配合。
　　3、学习了解国家有关的政策和法律法规，通过多渠道、
　　多方位的方式，了解铝锭产品销售市场和原材料市场的价格
　　行情、供求及库存发展变化趋势，并相应信息材料进行
　　分析后，采用灵活有效的铝锭产品销售和物资采购模式，以
　　实现企业（公司）效益、利润的最大化。
　　4、联系经营部实际情形，更加深入制订完善每一个内部管理
　　制度，强化现场管理指导及各班组执行力的检查落实，严格
　　依照《物资采购管理办法》、《物资仓库管理制度》、《仓库人
　　员管理办法》、《废旧物资销售管理办法》、《销售人员工作要
　　求及业务处理规定》等制度办法进行实施管理，促使每一个制
　　度得到真正有效的贯彻和落实。
　　5、强化对产品及原材料在运输环节的监管、抽查力度，
　　杜绝不合格铝锭产品的发运，减少原材料在运输中的跑、冒、
　　滴、少现象，掌控好仓库合理的库存物资数量，严格依照公
　　司物资发放原则开单发放领用。
　　三、工作进度安排
　　1、阶段（5月30日前）：在部门内部主动向各班组员
　　工宣传企业（公司）“管理水准提升年”的相应内容及要求，使全体
　　员工从思想上、行动上保持统一的认识。
　　2、第二阶段（6月30日前）：联系经营部实际，更加深入完
　　善部门每一个管理制度及办法，全面调动员工的主动性和工作
　　热情，落实三、四、五月份部门对各班组相应培训的效果考
　　核检查。
　　3、第三阶段（6月底至11月30日）：是全面实施部门管
　　理水准提升年阶段。依照部门制订的实施方案，仔细履行落
　　实每一个管理工作任务，对各班组的相应工作进行跟踪检查和
　　指导，促使部门的每一个既定目标得予顺利安全实现。
　　4、第四阶段（至XXXX年年底）：是部门实施管理水准提
　　升年总结考核阶段。经营部“管理水准提升年”工作领导小
　　组对内部各班组进行全面检查总结，对取得好成绩的班组及
　　个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的班组进行深刻
　　的分析并在给予一定惩罚的与此同时，依照要求适时整改，以接
　　受企业（公司）对部门的考核。
　　经营部
　　XXXX年5月10日
　　XXXX年企业管理工作的指导思想是以科学发展观统揽全局，以首季“双增双节保盈利”立功竞赛活动为切入点，以销售工作为龙头，以X产品、X项目开发为支撑，提升经济运行质量，打牢企业发展后劲，做到领导有目标，科室有课题，单位有任务，人人有责任，确保全年每一个工作全面完成。
　　一、全力以赴开展好首季“双增双节保盈利”立功竞赛活动
　　各单位要仔细领会活动的重要意义，更加深入统一思想，转变观念，围绕活动目标制订本单位和厂点的扭亏措施，确保消灭亏损企业（公司）（厂）、亏损厂点和亏损月份，。这项工作的分管领导为X国昌。
　　二、强化成本控制，实现节支降耗
　　1、强化原材料成本控制，实行