2007豪门盛宴全年整合公关推广策略方案-远洋传城-50PPT.ppt

豪门盛宴
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2007全年整合公关推广策略方案
目录
项目概述
1
项目策略
2
战略部署
3
执行系统
4
项
目
述
概
项目要素
公关主题:豪门盛宴——远洋传城2007尊贵•文化•生态年
时间跨度:2007年1月至2007年12月
公关目标:
提升“远洋”品牌亲和力和美誉度;
利用公关活动直接拉动“远洋传城”的销售量;
张扬“远洋传城”的品牌形象;
营造社区氛围,表达人文关怀与生活理念;
创建可持续经营的公关项目, “远洋”这一品牌得以长远发展。
项目概述
活动定位
项目构成模型
生态
(中秋生态晚会、有氧运动、DV大赛
文化
(豪宅文化展、奢侈品拍卖会、音乐电影节)
尊贵
(两宜论坛、内部认购、开盘仪式)
活动策略切入点定位
项目构成模型
品牌自身占位优势
(开盘仪式)
品牌占位优势
(世界豪宅文化展)
打造区域优势
(两宜论坛)
我们着力从国际的、区域的、自身的三位一体的整合营销传播策略,从内而外,从点至面楼盘品牌形象以及品牌核心竞争力。
目标受众
远洋传城,作为远洋集团在中山地区最大楼盘规划,目标客户群锁定在“都市新兴阶层”--即精神、有一定成就与积蓄的都市新生代准中坚力量阶层。
与一般楼盘强调的“年轻化、知识化的白领”有所不同的是,这是一群务实而时尚,追求个性与品味的当地各行业的龙头贵族的消费群,其年龄在30~45岁之间,工作地点主要以城市新区的为主,但毗邻旧区,覆盖整个中山市核心地位。
项目概述
远洋传城三大优势分布模型
区位优势
自身优势
品牌优势
品牌优势——“远洋”的生态生活理念深入人心
自身优势——生态环境/交通配套/小区配套等等
区位优势——中山地区最大规模的楼盘
项目概述
项目构建
在项目的组合上,
以长线的可持续经营的公关项目
搭配配合销售计划的规模不等的短线公关活动。
长线项目:
与通常效果停留在一时一地的公关活动不同,精行致力于将公关项目的新闻价值与可持续经营性良好结合在一起,此次根据”远洋传城”的主题定位策划推出了如“远洋豪门俱乐部”、“系列文化节”等项目。
短线项目:
在同一主题的推广周期内,以较长时间的低成本项目搭配规模相当的公关活动,使整个项目既呈现延续性又有小高潮。
造势项目:如内部认购、开盘、奢侈品拍卖、世界豪宅文化展等现场活动
线上项目:如内部认购、等等活动
项目概述
项目调性
在项目的基调上,
追求动静相生,轰动性与个性化品位结合的公关效果。(世界豪宅文化展)
动态项目与静态项目
以动静结合的方式进行链接,以动态活动为主体,通过静态活动(如展示)进行整体配合;
造势项目与感性项目
造势项目,形成鲜明的视听冲击,在短时间内发动一定区域内的人潮涌向活动现场,制造新闻话题,为传播远洋传城的产品信息提供富于活力与人气的大局面。
感性项目,接近目标受众的价值取向与生活品味,营造出亲善、和谐、真挚、活跃的社区氛围,促成与目标受众之间良好的情感沟通,进而激发目标受众的购买冲动。
项目概述