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国际工程承包项目汇率风险应对
内容提要随着人民币汇率的上升,许多中国承包商在国际工程项目上,特别是以美元作为收支款项货币的项目,因未能采取有效的汇率风险防范措施蒙受了巨大的利润损失,有的甚至陷入了亏损的境地。未来的汇率走势难以预测,承包商应当对汇率风险采取适当的措施加以管理。本文以国际工程项目寿命周期为主线,研究承包商在项目各个阶段的汇率风险应对方法。
关键词国际工程项目汇率风险风险应对

近年来,我国对外承包工程业务量有了显著增长。与此同时,人民币对美元汇率已从人民币汇率形成机制改革时,,,人民币涨幅达18%。目前国内对外承包企业都普遍面临汇率风险的问题,例如某公司仅2008年上半年汇兑损失达5000万人民币之多,已经严重影响公司的全年效益。而且,随着国家“走出去”战略的支持,如中国港湾工程有限责任公司(简称中港)逐步向工程总承包和政府一揽子经贸合作项下项目发展,2008年上半年这两类项目的合同额比例为公司总合同额的80%以上,所有EPC(设计-采购-施工总承包)或政府框架项目都需要承包商进行一定的流动资金支持。因此,汇率风险的控制将成为国际工程承包中风险管理的一个重要方面。本文以国际工程项目生命周期为主线,研究不同阶段承包商的汇率风险及其管理。

一、前期准备阶段

在项目投标前,承包商需要对项目的性质、背景和盈利性等做出全面的调查,同时由于近期汇率波动较大,需要特别重视汇率风险。在国际工程承包中,通常合同中的汇率风险几乎都是由承包商承担的,承包商可以在报价中预估一部分费用来弥补汇率风险有可能造成的损失,但由于承包商对汇率的变化很难有效掌握,往往在投标时难以确定此部分不可预见费用,估算过高会影响中标,估计不足会给项目实施造成很大的被动。

为了尽量减少这些情况的发生,首先要对汇率趋势进行考察,可以采用研究近年汇率趋势走势图的方法。图1是取自中国人民银行的自2005年7月至2008年7月的欧元和美元对人民币汇率数据,可以看出,在美元一路下跌的同时,人民币对欧元在波动中有所上升。在此基础上可参考一些专业机构的预测和信息,对未来各货币走势做出初步估计,提升对汇率风险的应对策略的方向性和灵活性。
国际工程项目的汇率风险主要是受工程项目的种类、项目工期、工程所在国经济发展趋势和币种选择、当地货币兑换政策、业主的背景、政府的支持政策等因素影响。例如某对外公司在东欧前期对市场的调查比较深入细致。由于该地区经济发展势头好,业主和承包商是以当地货币签合同,汇率风险小。
而对于时间比较长、未能采用理想货币币种的项目,尤其要注意其中的风险。在汇率波动频繁时,风险过大时要考虑采取风险控制措施,甚至放弃项目。在进行项目的调查时,要权衡风险和报酬的匹配性,在收益相差不大的情况下,应尽量选择时间短、支付货币好协调的项目。另外,在设计对未来风险防范对策时,同样应该注意其经济性。
目前,国内物价上涨,产业链升级,意味着应该放弃那些投资回报比较差、简单体力劳动的对外承包项目,因为一定的项目利润率才可以保证抵御汇率损失。同时可以向工程上游拓展,投资并自己建设项目,增强收益。

二、投标阶段和合同订立阶段

投标和合同订立阶段可以说是整个汇率风险