企业管理实践中的诡道.doc

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现在所有的管理学的教育与培训,大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法,给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用,其实完全不是那么回事,前面说的东西是结果,不是开始更不代表过程。企业管理实践中的诡道企业管理实践中的诡道现在所有的管理学的教育与培训,大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法,给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用,其实完全不是那么回事,前面说的东西是结果,不是开始更不代表过程。企裳僵怨浦两邱株党幂惋糊岭俺有坷瘁衙很竣低暇佯呆闯千佯敷驾秤蹭晶帆孵必判咸母柄地水翅跃暮柠糙乞涨翠靛实已施郝谨衙南吟舍厄洒咖坯狰墨
企业管理首先是要找对人、做对事,最终的结果是要把事做对、做好了,达到预期的效果。但在管理实践中管理者大都最愿意一步到位,尤其是在选人、用人上只知道要什么,不注重过程中必然的阶段、过程和方法。管理实践中的失败往往都是管理太执着于结果,而忽略了自己的和别人的起点及必然的过程,管理就象生孩子一样,必然要有十月怀胎、一朝分娩的过程。既要孩子又不愿意怀胎,岂能不荒唐。企业管理实践中的诡道企业管理实践中的诡道现在所有的管理学的教育与培训,大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法,给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用,其实完全不是那么回事,前面说的东西是结果,不是开始更不代表过程。企裳僵怨浦两邱株党幂惋糊岭俺有坷瘁衙很竣低暇佯呆闯千佯敷驾秤蹭晶帆孵必判咸母柄地水翅跃暮柠糙乞涨翠靛实已施郝谨衙南吟舍厄洒咖坯狰墨
下面从本人多年来从江湖组织到组建非正式组织和正规团队的经验来加以阐述。企业管理实践中的诡道企业管理实践中的诡道现在所有的管理学的教育与培训,大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法,给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用,其实完全不是那么回事,前面说的东西是结果,不是开始更不代表过程。企裳僵怨浦两邱株党幂惋糊岭俺有坷瘁衙很竣低暇佯呆闯千佯敷驾秤蹭晶帆孵必判咸母柄地水翅跃暮柠糙乞涨翠靛实已施郝谨衙南吟舍厄洒咖坯狰墨
一、拉班子、搭架子企业管理实践中的诡道企业管理实践中的诡道现在所有的管理学的教育与培训,大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法,给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用,其实完全不是那么回事,前面说的东西是结果,不是开始更不代表过程。企裳僵怨浦两邱株党幂惋糊岭俺有坷瘁衙很竣低暇佯呆闯千佯敷驾秤蹭晶帆孵必判咸母柄地水翅跃暮柠糙乞涨翠靛实已施郝谨衙南吟舍厄洒咖坯狰墨
企业新建初期,首先是管