5S推行现场改善计划说明:5S现场改善计划和ISO9001计划同时进行,但5S推行计划的重点在ISO9001推行计划的前阶段,这样就起到辅助ISO9001更新推动和执行的作用。(整理)成立5S推行委员会,制定5S检查制度;进行5S培训(包括5S基础知识,5S实战手法,5S推行心理障碍的排除等);制作5S宣传栏;5S推行委员会对公司生产现场、办公现场以及公司整体形象进行全面策划(绘制区域平面图);生产现场整理工作展开,清除不需要物品,对重点不良部位实施现场拍照并公布于看板上,便于改善后进行比对,以确认改善效果;二实施5S行动改善5S现状(整顿)确定区域平面图和物品置放场所;规定放置方法;划线定位颜色表示区分;制作标识牌;标识场所物品定位、定量放置;三实施5S行动改善5S现状(清洁、清扫)建立清扫责任区(室内外);建立清扫、基准,作为规范;执行例行扫除,清理脏污;调查污染源,予以杜绝;生产现场管理5S竞赛活动展开;监督5S整改的落实;四维持5S行动提升5S层次(素养)开展5S检查活动,持续推动前4S至习惯化;制订共同遵守的有关规则、规定(如员工守则);教育训练(新进人员加强);生产现场管理5S竞赛活动检查评比;强化员工良好的5S习惯,提升员工的素质;推动各种精神提升活动(如早会);五5S活动的循环持续地开展5S活动
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