活动方案之中层干部管理培训方案.docx

活动方案之中层干部管理培训方案中层干部管理培训方案【篇一:公司中层干部培训方案】***公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力,更好的适应公司发展的要求,根据公司月度例会工作部署,策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动,希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足,进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标,提高分析问题与解决问题的能力,让他们能在自己岗位上得到充分的发挥,为公司的发展做出更大的贡献。一、培训内容及方式(一)《做最好的中层》,具体内容包括:(1)中层角色清晰定位;(2)中层价值体现;(3)中层的业务能力;(4)中层的管理能力;(5)中层的培训能力;(6)中层的政治素质;(7)中层的思想素质;(8)中层的心理素质;(9)中层的专业素质;(10)中层的财务素质;(11)中层的身体素质;(12)中层的自我管理能力。(1)机关应用文写作;(2)公文处理办法。(1)行政类;(2)质量环保类;(3)生产类;(4)安健环类。(二),集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验,对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉,公司可挖掘并培养内部讲师,通过有效的培训评估体系和激励措施,建立内部讲师管理制度。。根据培训主题的不同,采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行二、培训时间及地点(一)培训时间2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。(二)培训地点公司三楼大会议室。三、培训预期目标通过本次培训活动,达到以下预期目标:,与公司保持高度一致;,提高执行力;,提高履职素能;;;。四、培训实施步骤及分工(一)准备阶段(2014年3月12日~3月15日),策划培训方案报公司领导审核。责任部门:。责任部门:综合管理部(二)实施阶段(2014年3月22日~3月23日)责任部门:综合管理部时限要求:***监狱副监狱长****主讲。*****主讲。。时限要求:2014年3月20日,将课件提前发综合管理部。(三)总结交流阶段(2014年3月22日),由全体中层管理人员书面总结学习成果,在找准自身定位的基础上交流自身存在的短板和努力提升的方向。时限要求:2014年4月20日,将学习心得书面送综合管理部。。五、,全体中层干部要认真对待,积极参与。,全面提升企业中层管理技能的水准,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。,不断提高思想道德素质,强化廉政意识、坚持廉洁自律