司法局绩效管控方案.doc

方案预案:________司法局绩效管控方案姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日司法局绩效管控方案为认真贯彻区委各项重要工作部署,围绕深化行政管理体制改革的目标,认真履行职责,进一步推进绩效管理,确保我局各项工作任务的圆满完成。现根据榕文件精神,特制定本局xx年绩效管理工作实施方案。指导思想xx年我局绩效管理工作要以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导,以科学发展观为统领,围绕矛盾纠纷化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作,扎实推进机关绩效管理,牢固树立绩效意识,不断提高司法行政机关履职力、执行力和公信力,确保xx年全区司法行政各项工作任务全面落实,为推动“十二五”科学发展,跨越发展提供有力保障。组织领导xx年区司法行政系统绩效管理工作实行全局统一领导,“一把手”负总责,班子成员分工负责,各业务科室各司其职,全系统上下齐抓共管的领导机制和工作格局。为确保绩效管理工作取得实效,成立区司法局绩效管理工作领导小组,组长:(局长),副组长:(副局长)、(副局长);成员(各科室负责人),领导小组下设办公室,负责日常工作。评估内容按照《区xx年镇(街)、园区及区级机关单位绩效管理工作实施方案》的要求全面开展,根据我局工作实际,设定业务工作目标,包括:全面开展“六五”普法规划、抓好重点普法对象法制宣传工作、积极开展“法律六进”活动、积极推进依法治区进程、积极创建全国法治县(市)区;加强基层司法所建设、深入开展矛盾纠纷排查调处活动、加强社区矫正规范运作、扎实开展刑释解教人员帮教安置工作;加强基层法律服务、“148”电话法律服务;进一步做好法律援助工作;进一步规范和拓展公证法律服务;加强机关党的建设、着力提升队伍素质;认真做好机关保密、档案、信息化建设、做好人员考核、工资、医保等后勤保障工作;认真、及时办理区委、区政府确定各项工作及人大建议、政协提案等等,以及履职能力建设目标。(详见附件:《区司法局xx年度绩效管理工作指标考核表》)绩效考核评估我局绩效考核评估工作,参照《区xx年镇(街)、园区及区级机关单位绩效管理工作实施方案》执行。绩效评估总体构成是:机关单位绩效管理指标考核评估总分值为100分,其评估分值构成为三大块:%,内容包括德、能、勤(工作态度上)、廉;%,由具体业务工作业绩、履职能力及加分指标组成;%。。绩效管理察访核验倒扣分最高分值为2分。由区绩效办、区效能办及局政工科通过日常督查、年度评议、考核、察访核验等方式对局绩效实现情况进行评价。工作步骤(一)部署工作。根据《区司法局xx年绩效管理工作实施方案》,及时组织传达,认真建立健全绩效管理制度,安排各责任部门科室抓好各项工作落实。(二)制定方案。根据全区方案,结合本局工作实际拟定绩效评估实施方案,并于4月底前报送区效能办。(三)分解实施。局绩效评估方案经审核后,将方案中的内容分解到各责任部门科室,并及时督促,抓好落实。(四)组织自评。根据区、局绩效管理实施方案,按照工作步骤和要求,对我局年度绩效评估指标