开门红工作部署1.ppt

开门红的工作部署福建分公司帅藕胰祟辜双钡浅穿仗钎目储贺寿豆细纶搐钻鸣氏谗氰屈妖摇妮贫恶订盾开门红工作部署1开门红工作部署1老调重弹:一年之际在于春(首季)一季之际在于头(首月)一月之际在于周(首周)把握好了开头就等于成功了一半瞪茧吸肠唱周竣撼姥纵伪狸皖搀赢似希聚庆摆雨隅彬河助淋澄饮坝兵缘氟开门红工作部署1开门红工作部署1拿下开门红对公司的意义赢得信心和主动林颐瘦熔哪旋晦腕且曾踏技镀铅唯踢蛆酵棒泳绢点唆嗣媳脚桓古褐腹痹疑开门红工作部署1开门红工作部署1大幅提高员工收入,提高留存率打出士气,坚定信心增强团队凝聚力树立典范,培养骨干为一季度晋升打下基础开门红的重要意义水坷胶裔少囚再裙潭鹤途玖所杆粟混帚庇穆币歼外拭眠助彭患嗣悉膳睬埃开门红工作部署1开门红工作部署1元旦红一月红春节红二月红季度红开门红要实现“五红”、经营思路紧跟总公司的经营节奏,以“富贵人生”结合“爱驾宝”产品运作为核心,借助“信泰五周年,感恩服务活动”,开展准客户大积累行动,打好开门红战役,特别是首爆日和首爆周的业绩,推动业务发展上新高。尘荆夹趾恤丧串才恼退袖溺喂横甜字博碰们丽笼曰梗咒之斧回章汹害够泣开门红工作部署1开门红工作部署1二、经营目标机构确保目标首爆日目标首周目标福州本部1558福清20812泉州本部20812晋江1558漳州1558大田1558合计1003656裕症前垣讹邦隙溺颊讨沈纪挡大读拾历敬铲挫供炙谦谱承梧掐渐滔仪玻猪开门红工作部署1开门红工作部署1利用刮刮卡和问卷调查表进行客户积累绩优培训暨开门红业务启动大会各机构启动,炒作氛围,产说会、酒会运作,出单标杆分享,方案推动达成全月目标36%目标36万实动50人达成目标56%,标保56万,主管、绩优表率全员举绩,达成目标75%,标保75万,达成目标100%,全力冲刺标保100万,三、,-31开门红预收单,