冰箱公司质量目标展开对策措施表.doc

冰质质管综[2006]15号冰箱公司2006年度质量目标展开对策措施表编制:质保本部审核:刘运兰批准:许欢庆二ОO六年二月十五日发:冰箱公司各部门、各子公司冰箱公司2006年度质量目标展开对策措施表公司中长期质量方针坚持“质量第一”的原则,以创新的设计、精湛的制造、真诚的服务,持续提供“用户完全满意”的产品质量目标类别2006年质量目标项目(值)现状及存在的主要问题原因分析对策与措施要求责任实施部门配合实施部门计划完成时间开发高端精品,<≥88%(剔除运输损坏箱)≥%高端产品上市不准时且不精细,外观上存在离缝大、叠级等问题高端产品无明确定义与要求a)识别高端产品,与营销沟通确定具体型号,并组织全员宣贯高端战略。)在设计文件中明确高端产品的特殊要求。技术开发本部相关部门全年c)组织召开高端产品质量控制专题会议,)制订并实施高端产品资源、模具、关键件质量控制等管理办法,确保高端产品达目标要求。计划财务、各生产单位、物控本部、:≥%(安检一次合格率X制冷巡检合格率X最终外观合格率)(剔除运输损坏箱)≥%(一年期)≤%产品外观质量波动大人员变动大,新工多。新工的熟练程度与质量意识引起产品外观质量波动a)有重点地开展质量教育,部长以上人员培训率100%;设计、工艺人员,车间主任培训率80%。)做好新员工与转岗工的培训,新员工和转岗工培训率100%。培训合格率100%。人事行政本部、生产本部、子公司相关部门全年产品制冷巡检一次合格率偏低,且不制冷成为开箱不合格及市场维修的主要故障1)制冷管件质量问题多对制冷管件的质量控制向供方延伸,解决制冷管件泄漏问题质保本部各子公司物控本部开发本部全年2)过程控制不严加强工序质量控制和工艺纪律检查。确保工艺贯彻率达95%以上生产本部各子公司相关部门全年3)焊漏率高把提高焊接质量作为06年质量改进重点项目组织改进,确保改进达标生产本部各子公司相关部门全年4)电器件的接插件接触不良把解决电器件的接插件接触不良问题作为06年重大质量改进项目组织整改,)员工责任心不强,工作细节出现差错导致部份质量事故的产生a)把“人人第一次把事情做对”作为06年质量工作主线和人人参与的质量改进活动,因工作质量差错导致的质量事故为0本部各部门各子公司全年b)优化质量激励机制,实施正、负激励相结合,鼓励员工自我管理、自主改进。计划财务本部各部门全年冰箱公司2006年度质量目标展开对策措施表公司中长期质量方针坚持“质量第一”的原则,以创新的设计、精湛的制造、真诚的服务,持续提供“用户完全满意”的产品质量目标类别2006年质量目标项目(值)现状及存在的主要问题原因分析对策与措施要求责任实施部门配合实施部门计划完成时间2)质量问题出现后没有落实到管理者的责任重新修订并实施质量激