风机作业指导书.doc

风机作业指导书作业指导书通风机类产品节能认证实施方案制冷设备产品生产许可证实施细则编制受控状态:发放号: 编制: 时间: 审核: 时间: 批准: 时间: 章节目录一、产品质量管理制度DKGFJ/GL-ZJ01-2010二、劳动人事管理制度DKGFJ/GL-BG01-2010三、劳动纪律管理制度DKGFJ/GL-BG02-2010四、生产管理制度DKGFJ/GL-SC01-2010五、生产现场管理制度DKGFJ/GL-SC02-2010六、安全管理制度DKGFJ/GL-SC03-2010七、安全教育管理制度DKGFJ/GL-SC04-2010八、设备动力管理制度DKGFJ/GL-SC05-2010九、物资供应管理制度DKGFJ/GL-GY01-2010十、销售管理制度DKGFJ/GL-XS01-2010十一、财务管理制度DKGFJ/GL-CW01-2010十二、库房管理制度DKGFJ/GL-CW02-2010十三、顾客投诉/退、换货处理流程DKGFJ/ZY-XS01-2010十四、合同流程管理标准DKGFJ/ZY-XS02-2010十五、原材料、半成品检验规程DKGFJ/ZY-ZJ01-2010十六、成品检验规程DKGFJ/ZY-ZJ02-2010十七、特殊过程能力评价准则DKGFJ/ZY-SC01-2010十八、特殊工序(焊接)作业规程DKGFJ/ZY-SC02-2010十九、特殊工序(喷漆)作业规程DKGFJ/ZY-SC03-2010二十、风机动(静)平衡工艺守则DKGFJ/ZY-SC04-2010二十一、风机装配工艺守则DKGFJ/ZY-SC05-2010产品质量管理制度总则第一条:质量是企业的生命,为促进公司质量的全面提高,特制订本制度。第二条:质量管理人员和质量检查人员,应以岗位职责和本制度为准则,尽职尽责,加强管理。对因失职、渎职、玩忽职守等给公司带来的损失,有关人员应承担责任,领导要据情承担连带责任,根据责任大小给予处罚。第三条:各职能部门,要按照本制度做好质量管理工作。车间生产工人,要按照本制度认真操作,严格质量,保证生产出客户满意的期望产品。质量管理要点第四条:搞好员工培训,提高员工素质。产品是员工干出来的,因此,产品质量的优劣,与员工的素质有着直接的关系。所以,搞好产品质量必须提高员工素质。员工培训是提高员工素质的有效办法。1、工作职能:办公室人事管理员负责员工培训的管理工作,具体负责年度计划的编制和安排授课教师。技术部负责技术质量方面的培训指导,生产部负责组织车间受培人员,各部室负责组织本部门受培训人员。全公司要各方配合,上下努力,共同把提高员工素质的培训工作做好。2、思想教育:思想教育的目的:培训员工做公司人,以公司为中心,爱本职工作,树立以公司为家的思想品德,自觉搞好产品质量为公司作贡献。因此,各级领导都要高度重视员工的思想教育。宣传栏、公司简报、车间黑板报、班前讲评会等都是员工思想教育的好机会和好形式。严格管理,办事公道,干部的廉洁奉公、率先垂范对员工的思想有重大影响。透明合理的工时定额、工资分配、奖惩激励机制及树正气、压邪气等企业文化是对员工无形的思想教育。公司各级干部都要高度重视这些环节,身体力行,把员工思想教育工作做好。3、业务技能培训:业务技能培训是提高员工工作本领、有效搞好产品质量的根本。公司按培训计划组织培训,各部门、车间也要组织不定期的培训。既培训理化知识也培训操作技能,全面提高员工业务技能水平。4、质量教育:主要内容是学习质量管理制度。ISO9000质量标准知识,掌握质量控制办法,提高质量意识,增强质量紧迫感,了解产品质量对公司及对本人的密切关系,启发员工主动搞好产品质量。技术部质量管理办公室是质量教育的主要管理部门。5、质量事故信息反馈、分析、处理、讲评和通报是质量管理的重要内容。出现质量事故,要及时向质管办反馈信息(质管办也应主动调查了解质量事故信息)。质管办要对质量事故进行认真的调查分析、处理、讲评,并报办公室通报。从而使员工从中受到教育,增强质量意识,提高质量素质,避免类似质量事故再次发生。第五条:提高质量要先从领导层抓起。公司每一位领导干部都要带领本单位员工,牢固树立质量第一的思想,高度重视工作质量、产品质量。通过领导强化质量管理,在公司内部形成一种人人过问质量、人人抓质量、人人照章办事、人人遵纪守法的风气,从思想、组织、行为上,形成一套完整的质量管理体系。第六条:高度重视合同评审。为了提高销售合同的签订质量,保证公司具有满足合同或订单要求的能力,按期供货,在投标或接受合同订单之前,市场部必须组织技术部、生产部、材料供应部,对标书、合同或订单进行评审。通过评审,妥善解决反映出来的问题,就供货期统一思想,然后由总经理或授权人批准签订合同。第七条:产品设计是产品制造的第一道工序,