第三讲 配送管理(BV).ppt

《物流管理》
物流师职业资格认证培训
中国物流与采购联合会
深圳市博维企业管理咨询有限公司
第三讲配送管理
讲师:彭峰涛
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①是指一定时期内客户由于经营需要,而产生的对物在空间、时间和费用方面的要求;
②活动涉及订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工、信息处理等;
③从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。(即包括量和质两个方面)
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(3个层次)
①功能性需求:属于作业层次;
②配送规划与管制:属于管理层次;
③制定目标及策略:属于决策层次。
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①即配送需求计划Distribution Requirements Planning;
②是一种较为复杂的计划方法;(要考虑多个配送阶段的特点)
③在逻辑上是制造资源计划(MRPⅡ)的扩展;
④是在独立环境下由不确定的顾客需求来确定存货需求;
⑤由顾客需求驱动。(企业无法加以控制)
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①协调存货水平;
②计划存货运输;
③计划各层次之间的存货。
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①是DRP最基本的工具;
②用于协调整个计划范围内的需求;
③明细表用每周的时间增量展开作为“买空卖空”,每一个“买空卖空”反映了一段时期的活动;
④对于每一个地点和SKU,明细表报告当前现有存货剩余、安全储备、完成周期长度、订货批量;
⑤对于一个计划周期,明细表报告总需求数、已定时接收数、预计现有存货数、已计划订货数。
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①改善服务水准,保证准时递送和减少顾客抱怨;
②更有效地改善促销计划和新产品引入计划;
③提高预计短缺的能力,使营销努力不花费在低储备的产品上;
④改善与其他企业功能的协调;(共用一套计划数字)
⑤提高向顾客提供协调存货管理服务的能力。
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①降低配送中心的运输费用;(协调装运)
②降低存货水平;(准确地确定何时需要何种产品)
③使仓库的空间需求减少;
④降低顾客运输成本;(由于延交订货现象减少)
⑤改善物流与制造之间的存货可视性和协调性;
⑥提高了预算能力。(在多计划远景下有效模拟了存货和运输需求)
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①需要每一个配送中心精确的,通过协调的预测数;
②要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期;
③由于生产故障或递送延迟,综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。
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