生产班组考核办法(规范性指导意见).doc

生产班组考核办法(规范性指导意见)生产班组考核办法(规范性指导意见)考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位班组台帐制度建设班组管理台帐记录及时、规范、内容完整。班务会每月召开2次,会议内容记录完整看台帐40班组管理台帐记录不及时、不仿宋化、缺内容各扣5分。临时突击作假台帐扣10分少开一次班务会扣2分,一次记录不全扣1分工会100班组内有安监员、群监员、青安岗员、工会小组长、质管员、核算员、宣传报道员看台帐、询问30无人员设置扣2分,无明确职责扣2分工会等公司要求人员设置,并职责明确班组有管理制度(办法),内容齐全并具有可操作性。班组成员掌握了解并执行本岗位工作标准及管理制度看台帐现场了解30无班组管理制度扣10分,有制度但内容不全面或没有可操作性扣5分;少掌握或未执行一项制度及岗位工作标准扣2分,企业管理部双基建安全文当班期间要对所负责的设备和工作区域开展安全隐患检查,有记录,有整改,形成闭合管理。查记录40无检查、无记录、无整改各扣5分安全环保部设800明生产300认真贯彻落实煤业化工[2009]255号文《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》,开展班组安全建设活动。看资料10没有传达扣3分无记录扣5分安全环保部有班组长、班组成员安全生产责任制,并能熟练掌握。严格执行安全管理制度,杜绝“三违”查制度现场了解50没有安全生产责任制扣10分,掌握不熟练一人次扣5分。发现“三违”现象一次扣20分。安全环保部考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位双基建设安全文明生产对公司的安全事故要及时传达学习。职工必须按规定接受安全培训,做到持证上岗。坚持每周开展一次有针对性的安全活动。查台帐现场检查60没有及时传达一次扣3分一人没有接受安全培训扣2分一人不持证上岗次扣2分安全活动少一次扣3分安全环保部班组成员熟知各项安全生产管理规章制度现场了解60一人不熟悉各项安全生产管理规章制度扣安全环保部能正确使用防护器材和消防器材按规定穿戴劳动保护用品现场查看2分;一人不正确使用安全防护器材和消防器材扣3分;一人不按规定穿戴劳保用品扣3分;保卫武装部班组全年无重伤死亡事故、二级及以上非伤亡事故。班组每月无轻伤或三级非伤亡事故。查资料40如有发生一票否决发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣30分安全环保部充分发挥群众安全监督检查员和青年安全监督岗查台帐40群众安全监督检查员青年安全监督岗岗员工会党委工作部的作用。查资料不能发挥作用扣20分,作用发挥的不好扣10分劳动纪律管理50考勤及时、公开,请假有手续查资料现场检查20日考勤缺一次扣1分,考勤不公开扣2分,假考勤扣10分,一人请假无手续扣1分人力资源部有劳动纪律管理制度,不脱岗、串岗、睡岗、迟到早退,班上不做与生产无关的事现场检查查资料30无劳动纪律管理制度扣10分违纪一人次扣5分班组严重违纪1次扣10分人力资源部考核内容检查方法基本分评分标准负责考核单位双基建设清洁文明50操作台、更衣柜、工具柜、工作台、工器具和安全防护用具等定置定位摆放,现场清洁卫生现场检查50无定置定位图扣5分不按定置定位图摆放扣2分,环境杂乱、不清洁扣2分企业管理部学习培开展消防知识教育培训和消防演练活动查台帐10无消防教育培训和演练扣2分活动无记录扣5分保卫武装部训50参加分厂组织的职工培训、岗位练兵、技术比武,有内容、有结果、有记录查台帐20无内容、无结果、无记录一项扣5分人力资源部培训内容达到“手指口述”,做到“四懂三会”现场抽查20一人做不到“手指口述”、“四懂三会”扣2分生产管理部机械动力部质量管理部质量管理班组的制订质量目标每月质量目标完成情况查资料30无目标扣30分,目标制订不全扣2分,完成不好一次扣5分;发生质量事故,根据事故大小酌情扣分或否决。质量管理部50发生质量事故要召开质量事故分析会议,会议有记录。每季度召开一次质量例会。查资料30有内容、有记录,缺一项扣5分质量例会少一次扣2分质量管理部内部市场化40班组实行内部市场化,有考核指标,能完成分厂分解的各项内部市场化的指标。查台帐40无考核指标扣10分不能完成考核指标每项扣2分企业管理部