生产车间现场改善.doc

生产车间现场改善上海德萨离合器有限公司生产车间现场改善[摘要]生产现场是企业直接创造效益的场所,是企业所有信息的原始发源地,也是各种问题萌芽产生的场所。生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理,才能实现企业的整体优化。所以,现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。本文运用5s管理,全面质量管理,布局规划等生产现场改善方法,结合在上海德萨离合器有限公司生产车间发现的现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标识、人员效率低、设施布置不合理等问题进行了改善。经过研究讨论后,运用工业工程的基础理论以及对现场问题的认真分析和改善,最终达到车间环境整洁,物品摆放归类整理和标示,物流路线缩短,优化工序流程,逐步减少生产过程中的浪费,提高了生产效率,降低生产成本,保证产品产能和质量的目的。关键词:现场改善5s全面质量管理布局规划ShanghaiDesaclutchCo.,[Abstract]Productionsiteistheenterprisedirectlycreatesbenefitplaces,istheenterpriseallinformationoforiginalbirthplaceofproblems,’sproduction,,canachieveenterprise’sproductionsitemanagement,canachieveenterprise’,on-,with5smanagement,totalqualitymanagement,improvemanufacturingmethods,binedwithproductionworkshop,theclutchCo.,LTDinShanghaifoundthepoorworkingenvironment,itemsplaceddesultorilylogos,personnelproblemssuchaslowefficiency,,usingthebasictheoryofindustrialengineeringaswellastotheproblemofseriousanalysisandimprovement,finallyreachtheworkshopcleanandtidyenvironment,itemscatalogued,andlabeled,simplifyoperationaction,optimizetheprocessflow,graduallyreducethewasteintheprocessofproduction,improvetheproductionefficiency,reduceproductioncost,:oimprove5sTotalqualitymanagementThelayoutplanning前言随着改革开放的深入,中国的制造业飞速发展,但也面临着复杂变化、竞争激烈的市场坏境以及劳动力成本上升的压力。企业要想在同益激烈的竞争环境中生存和发展,必须提高自身的管理水平。生产管理是企业管理的一项重要内容,是制造型企业持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关键。不同企业需要针对自身的特点,进行切实可行的生产改善,找出合理和有效的管理方法。现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。本论文运用现场改善的理论