生产车间管理制度(试行).doc

生产车间管理制度(试行)生产车间管理制度(试行),保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进公司发展,规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗的生产目的,结合公司生产车间实际情况,特制定本制度。,具体包括研发人员、车间管理人员及作业人员。,详细作息时间等考勤内容参考公司《2014-08-26考勤休假制度》。,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排。,例如聊天,听歌,离岗、浏览无关网页、及下载无关文件、看视频等行为。、不得在车间饮食。,进入休息区不得穿白大褂。,不得有异味。。、嬉笑打闹。,不得将带有病毒的U盘插入公司电脑中。,一经发现视情况严重程度给予警告或辞退处分。,允许车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。,不论大小一经发现,一律交行政部严厉处理。,应按公司请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。,负责人以上应起立适当问候或有必要的陪同,员工照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,特别是遇上客人时,不能争道抢行,有必要时对客户点头微笑或适当问候。,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备,由此而造成的事故损失自行承担。、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上,违者将严肃处理。,不得上岗,必须严格按照操作要求进行。、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部门,并且保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密。,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的物料必须捡起。否则,按公司有关规定予以处罚。,报废物料需将领导审批,员工不得私自决定报废物料处理办法,详见《生产部报废申请单》。,不得私自携带公司内任何物品到宿舍使用(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。,没有请假不参加集体活动者视为旷工。,一经发现给予警告处分。。。,履行自己的职责、协调工作。,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。,经考试合格并有带教老师指导方可上岗操作,生产管理人员不定期检查工艺纪律执行情况。、按工艺、按SOP生产,对SOP和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。、半成品、辅料进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。、SOP、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产部主管审批后可用于生产。、技术改进、新材料应用必须进行试验