人力资源规划(杨).ppt

人力资源管理师考证培训系列课程
第一章人力资源规划
主讲:杨建伟
使你上课取得成功的关键
------积极参与课程,乐意分享经验
------请不要在别人发言时私下交谈
------勇于提问,讨论时不要偏离主题
------以开放的思维倾听他人不同意见
------投入
考证课程学习方法
第一步:整体感知教材,理清逻辑思路和教材结构;
第二步:听课后,认真阅读一遍教材,回顾老师讲的知识点;
第三步:做一遍指南上的题目,全部认真做。再根据情况去看书,巩固知识点;
第四步:做一遍真题,做到心中有数,理解记忆。
看书的方法:整体感知——部分探究——回归整体(思考)
人力资源管理的主要内容
人力资源规划
基础知识
职业道德
法律基础
劳动关系管理
薪酬管理
绩效管理
培训与开发
招聘与配置
国外流传着这样一个调侃故事:企业就像一棵树,树的每层枝丫上都爬满了猴子,上面的猴子往下看,看到的都是笑脸;下面的猴子往上看,满眼都是屁股。

如果有果子,总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子,他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高,取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子,是不会自己溜下来的,除非年老体衰,抓不住树枝掉下去,或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。

在陷入困境的时候,上层的猴子会折断几根树枝,抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉,混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿,就是从飘摇的树上掉下来的果子!

企业中的新陈代谢,看似一种自然的规律,但是,就像故事中所描述的一样,上层的猴子有更多的果子吃,是不会自愿掉下去的。因此,要让下面的猴子有机会爬上去,除了猴子本身的技能之外,企业似乎还需要做些什么……

第一节企业组织结构设计与变革
1
第二节企业人力资源规划的基本程序
2
第三节企业人力资源的需求预测
3
第四节企业人力资源的供给预测与供求平衡
4
今天将与您分享
第五节人力资源制度规划
5
人力资源管理体系构建框架图
公司战略、任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与工作分析
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
职务说明书
岗位职责、权限、工作内容、
年度任务目标、岗位技能要求
任职资格、待遇等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度工作
要实现的目标
制定薪酬方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升