驿站传书项目操作说明.doc

《驿站传书》项目操作说明整理:彭智平一、自我介绍欢迎来到地面挑战区,下面我们要挑战的项目是“驿站传书”。我是你们的新朋友彭智平,今天我将与各位好朋友们共同渡这美好的一天。二、我们要做什么?不借用任何外在工具,用最短的时间将一组数字自队尾传至队首。在最短的时间内最准确的传递该数字信息则获胜。三、如何做?(规则)1、项目过程中任何人不得离开座位(屁股不离椅子,椅子不离地面);2、项目过程中任何人不得回头,嘴里不允许发出任何声音;3、所有人的手不能伸到前方队员的可视范围之内;4、不允许传递任何有形的物品,包括数字短信息。当数字信息逐一传递到第一名队友处的时候,第一名队员要迅速将答案写到面前的这块白板上。我们遵从“落笔生根”的原则,一旦写了就不允许做任何更改,回到原位等待其他组的队员完成项目。四、分享要点:1、小组如何进行决策?你在小组决策中发挥了怎样的作用?(团队决策和个人决策的视角)2、第一轮与第二轮操作中增加了哪些环节?是如何确认结果的?我们的企业中是否也有类似的情况发生?这些确认哪些是必要的,哪些是可以省略的?(沟通原理图)3、应该如何做计划?4、团队中的纠错体系和反馈机制应当如何建立?5、有没有更快、更准确的方式来改进该项目?6、在P(计划)D(实施)C(检查)A(改善行动)循环中,在这个游戏中如何得到体现?7、在四个循环中,哪个步骤更为重要?8、事前充分沟通,选择最佳方案9、强有力的执行能力10、对同一目标的共同认可11、信息传递的多元化附、项目操控要点:1、驿站传书项目的座位摆放以列为单位分组,如果是在户外草地则可直接席地而坐;若在室内则可坐在椅子上,最好是没有椅背的椅子,以免椅背影响到项目,如果椅子有椅背但没有两侧扶手则可以统一侧坐在椅子上,方便项目操作。2、在小组的划分上尽量保证人数相当,如果某一组的人数超出,则可安排其作为观察员或临时助教。3、项目操作中主训师最好配备一名助教协助,否则难于掌控全局。4、该项目的操作的关键在于对项目过程的控制,任