工程项目风险管理概述课件.ppt

工程项目管理E-mail:******@2019/8/231工程项目风险管理一、概述二、工程项目风险识别三、风险分析与评价四、风险应对五、工程保险to2019/8/232一、概述(一)工程项目中的风险(二)风险的影响(三)全面风险管理的概念(四)工程项目风险管理的特点(五)风险管理的主要工作to2019/8/233(一)工程项目中的风险工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化,在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象,在现代项目管理中,风险的控制问题已成为研究的热点之一。return2019/8/234(二)风险的影响风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有:(1)风险的多样性。(2)风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。(3)风险影响常常不是局部的,而是全局的。(4)风险有一定的规律性。return2019/8/235(三)(四),如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险,则必须与该项目的特点相联系。,了解情况,要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解,并要进行预测,所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。,对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。。,并不是消灭风险,而是在于有准备地、理性地进行项目实施,减少风险的损失。return2019/8/237(五),即可能有哪些风险发生;,即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响;:。return2019/8/238二、工程项目风险识别(一)按项目系统要素进行分析(二)按风险对目标的影响分析(三)按管理的过程分析to2019/8/239(一):政治风险。法律风险。经济风险。自然条件。社会风险。return2019/8/2310