某招商运营中心管理手册.ppt

和道国际招商运营中心管理手册目录招商运营中心组织架构招商运营中心部门职能及人员编制招商运营中心人员薪酬标准和奖金(佣金)体系招商运营中心岗位职责描述招商运营中心工作管理制度汇编(附件)项目招商业务手册(附件)招商运营中心组织构架。,直接管理和组织实施项目的营销策划工作,全面负责项目的战略部署、市场调查、前期策划、市场定位、项目产品设计调整、商业招商、商铺销售、营销推广和品牌建设、销售合约签订和管理、销售回款组织和实施、客户跟进、维护和管理等工作。招商运营中心下设四个主要职能部门,即:招商运营中心办公室销售部,包括销售前台、客服部招商部品牌策划部4赣州·毅德城招商运营中心组织架构图中通恒基副总经理招商运营中心总监招商运营中心办公室主管文员司机销售部经理前台副经理客服主管销售专员客服文员招商一组招商二组招商经理招商主管招商代表招商经理招商主管招商代表品牌策划经理文案与设计策划与执行招商总监助理招商运营中心部门职能及人员编制。,即:招商运营中心办公室销售部,包括销售前台、客服部招商部品牌推广策划部合计总人员编制为18-22人。招商运营中心办公室职能描述招商运营中心办公室,负责招商运营中心行政办公管理(文秘、公文、档案、礼品、办公用品、保密等)、日常工作事务的组织、实施和协调(车辆、接待、会议、办公环境、安全、后勤等)、重要事项的跟踪督办(领导决议、工作指示、工作安排等)等,协助招商运营中心总监、副总监开展招商工作。协助招商运营中心总监,处理日常性事务,包括行政文件拟定和下发、招商会议通知和组织、文件管理、制度拟定、日常接待和其它相关的行政事务协调公司其它部门与招商部门的事务对接,包括与后勤对接、行政对接、人事对接、外联对接等,完成招商运营中心与其它部门相关工作的接洽、传达和实施负责根据招商工作需要,制定司机车辆制度,管理和安排司机和车辆的调配,完成接送工作招商运营中心办公室岗位设置招商运营中心办公室,由招商运营中心总监直接管理和调配,部门人员编制共6人,设置3个岗位级别。岗位办公室主管文员司机合计编制112兼职2品牌推广(策划)部职能描述品牌推广(策划)部,主要负责公司企业形象、广告宣传、公共关系、前期策划等工作,包括项目的整体策划研究、项目营销推广及执行、品牌建设、活动组织实施等工作,配合公司各部门工作要求,实现项目整体营销目标。负责项目前期策划,完成项目基础研究和开发工作,包括市场调研、项目定位(整体定位、业态定位)、规划产品设计和调整、招商销售策略、重要工作具体方案(认筹、开盘等)、整体开发策略等的制定和实施辅助公司部门及招商部、销售部、客服部等,完成基础招商文件的制作(市场图、小型销售文件道具等)负责项目营销推广工作,包括各种活动的组织和实施、公司基础物料的设计和制作、案场营销物料的设计和制作、项目公司网站建设和管理维护、媒体的联系、确定和对接、媒体发布和跟踪监督、营销策略的制定等实现公司和项目品牌建设,包括项目形象的建立、市场知名度和认可度的提高、公司企业形象、美誉度的提升、、建立和维护公共关系等