项目管理项目范围管理知识点项目范围管理项目范围管理计划产品分析项目范围说明书工作分解结构和词汇表分解工作包范围核实知识点范围控制替代方案识别专家判断组织过程资产事业环境因素范围浅变范围管理的基本概念定义:确保项目包括且仅包括成功完成项目所需的全部工作的各个过程。项目使命涵盖的阶段项目使命涵盖的领域产出物的功能及特点项目涉及的服务对象范围管理的基本概念范围形成的过程范围管理的基本概念范围管理的基本概念范围的上限下限 项目范围的上限是由项目的必要性决定的,而项目的必要性又取决于项目的目标和宗旨,最终取决于项目的主要利害关系者,如客户、投资者、高层领导的期望值和价值判断 项目范围的下限是由项目的可行性决定的,而项目的可行性又取决于项目的客观约束条件,以及项目执行团队,包括项目经理本身的综合素质和操作能力。 加法模式,就是根据项目的可行性来决定项目的必要范围;而减法模式,则是根据项目的必要性来划定项目的可行范围。范围管理的基本概念项目范围的优化范围管理的基本概念决定范围的要素范围管理的基本概念范围管理是基础 项目的范围就是做什么,不做什么。而项目的范围管理就是决定哪些事情做,哪些事情不做,其核心是工作内容的设定和取舍。 -通过检验保证项目的全部工作都包含在工作计划中 -拒绝不属于项目的附加工作或不属于项目章程的任何工作 -防止做额外的工作或镀金 -对项目范围的变化进行积极主动的控制
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