项目管理项目范围管理.ppt

工程管理工程范围管理
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项目范围管理的定义、作用和意义
项目范围管理的内容
项目范围管理的工具和技术——WBS
第3章 项目范围管理
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工程范围管理的定义、作用和意义
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1、工程范围管理的定义
工程范围是包括为了实现该工程成果所做的全部工作内容的总和，涉及所要执行的各种活动、使用的资源、最终产品和产品质量标准等。范围管理是为了保证工程目标的实现对工程过程及结果加以控制的各项管理活动的总和。它的首要任务是界定工程所要完成的各项工作，并对各项工作进展规划管理，以保证各项工作的顺利完成。
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Contents
2、产品范围和工程范围
产品范围是指产品或效劳所应包括的功能和特征。对于产品范围来说，对于不同的应用领域，应使用不同的工具和技术。
工程范围是指为了实现交付一定功能和规定的产品或效劳所完成的工作，即为了实现工程目标所要做的工作。
产品范围是为了保证产品的完成按要求进展的；而工程范围那么为了保证整个工程的完成按要求进展的。工程范围的划定是提出工程方案的前提。两种范围的划定和管理要统一，要严密结合，才能保证完成特定的产品或效劳以实现工程要求。
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3、工程范围管理的作用和意义
工程范围的划定是对工程工作的界定，以确定工程的目标和所要完成的结果。对于各种类型的工程来说，合理的工程范围是工程成功的关键。对工程范围的划分不明确或随意更改变更，都会影响整个工程过程的实施，不仅会打乱工程方案，而且会降低团队效率，从而造成工程本钱的增加。
因此，合理的工程范围的界定可以增强费用、资源和时间的估计准确性。工程范围决定了工程方案，工程范围的准确是确定和控制工程进度的根底。工程范围确实定伴随着工程工作方案确实定，有助于清晰分派责任。
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工程范围管理的内容
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工程目标
工程目标是工程所要完成的任务和期望实现的结果。这个任务和结果既可以是一种产品，也可以是一项效劳。因此，为了工程的顺利进展，这个工程目标必须是明确的，并且是可以实现的。
工程目标应该包含工程的出现本钱、进度安排和质量标准等。对一个成功的工程来说，定量的目标是必要的，而且很关键。理想状态下，工程目标是不可更改的。但是在工程的开展过程中，由于很多不可预测的因素，工程目标又常常根据实际情况加以变动。但工程目标无论如何变动，工程经理和客户必须对工程达成一致。
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工程范围方案
工程范围方案是工程范围编制中的重要组成局部，又叫范围方案编制，即确定工程的范围，编写工程范围说明书并对范围管理做出安排方案的工作。
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1、工程范围说明书
工程范围说明书是工程相关各方对工程范围所建立的共识，详细说明了工程的实施目标和期望成果，是工程相关各方进展工程决策、推进工程进展的根底。
工程范围说明书包括以下几个方面：
〔1〕工程合理性论证。工程合理性论证是对工程的实施理由以及工程的实施可操作性进展说明。
〔2〕工程目标。工程目标是工程所要到达的成果，确定工程目标即可确定工程的相关标准。
〔3〕工程可交付产品。工程可交付产品是对工程所要实现的各项成果的明确说明。
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