软件开发管理规范.docx

软件开发管理规范软件开发过程管理规范济南明湖建筑节能技术开发有限公司一、总则 1二、软件项目立项阶段 1三、软件项目实施阶段 2四、项目需求分析过程 2五、项目系统设计过程 3六、项目开发编码过程 3七、测试提交过程 4八、项目验收总结阶段 4总则软件开发项目管理的目的为保障按时、保质、保量完成预期交付的任务,让整个组织能清楚了解项目实施的目的、影响、进度,做到项目组所有成员都理解项目实施的原因、意义及客户的要求。通过制度化管理来合理组织安排项目组成员的工作职责和角色转换。 软件开发项目管理规范适用对象为了达到软件开发项目管理的根本目的,要求公司全体员工必须严格按照本规范执行,同时要求公司业务人员引导合作单位和客户接受并适应公司本《软件项目开发管理规范》。  软件项目开发组织管理根据软件开发的标准流程,结合公司的实际情况对软件项目分三个主要阶段进行组织管理,分别为项目立项阶段、项目实施阶段和项目验收总结阶段。  软件项目立项阶段成立公司项目评估委员会负责公司的项目立项审批。公司项目评估委员会由公司总经理或指定负责人召集,成员为公司管理层人员、商务负责人、市场负责人、技术总监、技术研发经理、财务负责人组成。公司业务部门按照公司发展要求或外部需求形成《软件项目需求说明书》,确定项目需求管理人或项目申请人。 项目申请人填写《软件项目立项申请书》向项目评估委员会提出项目立项申请,主要说明项目的背景、目的、效益、成本、需求等方面,并由技术部门提供支持和技术说明。 项目评估委员会收到《项目立项申请书》后三个工作日内,召开评估会议。给出评估结果。如果批准立项交公司技术总监组织开发。如果不批准,给出理由后项目中止。中止后的项目可根据情况重新申请。 评估结果必须包括:建议项目启动日期,期望项目完成日期,项目等级系数,项目优先级(高中低),资源冲突程度(1~9)。对于资源冲突程度大于5的项目技术总监有权拒绝接受。  软件项目实施阶段公司批准立项的项目交由公司技术总监组织实施。   技术总监根据资源情况和项目需求组织相关技术人员进行初步需求讨论会,确定项目的等级系数(如分大、中、小对应3、2、1)、指定项目开发负责人。在立项后五个工作日内技术总监和项目开发负责人共同制定《软件项目开发计划》,确定项目启动日并提交项目评估委员会做反馈确认。如果项目评估委员会二位成员以上对计划有异议,项目评估委员会应该召开项目计划协调会,协调《软件项目开发计划》的修改和通过。如果无异议授权技术总监按照《软件项目开发计划》执行。 项目启动日后,项目开发负责人根据《软件项目开发计划》的进度每周进行一次分析汇报,形成《项目分析周报》确定项目的状态、分析风险和对策,交技术总监管控。《软件项目开发计划》必须按照软件项目实施过程分解为需求分析、系统设计、开发编码和测试提交几个控制过程。  项目需求分析过程项目需求分析团队由技术总监负责,组成人员包括技术研发经理、项目开发负责人、部分高级软件开发工程师和需求提供人。需求分析第一次会议将在《软件项目开发计划》通过后,在项目启动日2个工作日内召开,提出需求的不足之处交需求提供人完善。分析团队分工完成提交《软件项目需求功能列表》及《项目关键业务流程》文挡。 需求分析应该在需求分析第一次会议后的开始,并在(3个工作日*项目等级系数)日内完成。 需求分析过程完成后,如果需求变更提供人必须书面提出《项目需求变更通知书》,项目需求分析团队在2个工作日内完成分析反馈,确定项目变更系数;项目负责人变更对应《软件项目开发计划》版本。 需求分析阶段完成的标志为技术总监召开文挡审查和阶段总结会,时间为1个工作日。  项目系统设计过程项目设计团队由技术总监负责,组成人员包括技术研发经理、项目开发负责人、部分高级软件开发工程师。 项目分析设计团队在收到需求阶段文档后2个工作日内召开设计工作启动协调会,审查反馈需求阶段文档。 协调会明确分工、按计划完成《项目系统接口说明》、《项目系统数据设计文档》和《主要操作界面说明》文档。 项目设计应该在启动协调会后开始,并在(5个工作日*项目等级系数)日内完成。 项目负责人接到《项目需求变更通知书》后,按照1个工作日*项目变更系数调整对应设计和计划。