规范医院医疗设备运营提高经济效益思索.doc

规范医院医疗设备运营提高经济效益思索.doc:..规范医院医疗设备运营提髙经济效益思索【摘要】随着医院的发展,医疗设备对于医疗工作中的作用变得不可替代,因此,对医疗设备进行高效合理的管理,是保障医疗工作正常开展的基础,同时要提高医疗设备的使用率,进而提升医院整体管理水平,创造更大的经济和社会效益。【关键词】设备管理;人力结构;效率;管理模式医疗设备管理是当代医院管理的重要组成部分,包括医疗设备从采购,保管,使用以及维修,报废这一系列流程管理,其任务就是随时为医疗工作、教学研究提供最适当可用的物质基础,使医疗工作、教学研究工作能够正常、良好开展,即实现设备供应和管理。目前,由于各医院医疗发展重点不同,专业性也越来越强,使得医疗投入显得越来越不足,同时加上当前科技发展,医疗设备自身的科技水平含量越来越高,导致价格也不断上升,因此如果单单依靠国家财政投入,根本不能满足现在医疗事业发展的步伐。鉴于此,医院只能从自身出发,一方面提高自身管理水平,在高质量的管理下,提高单位效益,通过自身筹集资金来满足对设备的需求;另一方面也要加强对各个设备的管理,在保证患者切身利益的情况下,增加设备的使用效率,来降低设备在使用中的运营成本。因此,多方面因素说明当前在医院管理中,提高设备管理水平具有重要意义。一、理规划设备管理人力结构(1)高素质的人力资源是管理的基础。在当今社会上,与其说科技是第一生产力,不如说人才才是第一生产力,人才是各项事业发展的关键。针对卫生事业来说,高水平的医疗人才和高水平的管理人才对医院发展至关重要,纵观世界,各个发达工程技术人员的培养及使用,因为医疗管理者认识到现代化医院规模大,设备先进,机械化、自动化程度高,必须有一支强大的工程技术力量,才能维持其不间断的运行。(2)人才的稳定是保持设备管理连续性的关键。在加强设备管理过程中,首先,不仅需要重视这种管理人才地使用,还要保持其维护其稳定性,免除其后顾之忧,在设备管理人才的使用中要“引得进、留得住”。同时,在实际工作中还要通过加强队在职人员的专业培训与再提高,来提升设备管理者的整体管理素质,提高管理水平。然后,要注重对管理队伍梯队结构的培养,抓好后备人才培养的长期工程。医院要使设备管理人员能够充分认识到自身价值,并在管理工作中发挥这种价值,提供施展他们能力的平台,严格奖惩激励机制,甚至应当在职称的晋升中得到与医院其他行政管理人员乃至于临床医生相同的待遇。(3)明确工作职责,适当降低工作强度。设备管理应从医院的实际出发,对医疗设备进行全系统的综合管理,包括经济管理和技术管理。重点抓住采购成本、使用效率、保养维护、报废再利用等重点环节,尽可能降低医疗设备的运行成本。设备管理人员必须从具体的杂项事务中脱离出来,突出管理职能,才能在现有人力条件下提高医疗设备管理效率,而不是为了解决一根灯管或者一个螺丝而疲于奔波。二、提高资金的使用效率资金是卫生事业发展的重要资源,是保证其他医疗设备能够获取、正常运转的基础,同时也是由医疗设备在运转过程中产生,具有有限性的特征,因此要加强管理,但是在现实生活中往往会出现医院领导重视医疗设备的采购而轻视使用管理,即重视资金使用轻视回收;重视设备的技术管理而轻视设备的经济管理,造成设备管理不全面,设备使用率