采购管理制度(00002).docx

采购管理制度采购管理制度目录1目的 32适用范围 33术语和定义 34采购项目的分类 : :网络通讯费 65采购职责 76采购的方式和流程 117采购准则 128保密规定 129制定与修改 121目的为加强总部及各下属分公司的采购管理,规范采购行为,控制采购风险,节约采购成本,在遵循透明公开、公平、公正、合规与效率兼顾的采购原则下,结合公司实际情况,制定本办法。2适用范围本办法适用于总部及各下属分公司。、委托等方式获得产品、工程和服务的行为。煤气水电、个人日常报销、职工教育经费、客户招待费用、部门团建费用报销不属于本制度规定的采购范围。、工程或服务能力的国内外企业、机构、单位或个人。:固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、金额大于1000元、使用寿命超过一个会计年度、易于盘点的有形资产,具体包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。:例如:空调、电视、摄像机、冰箱、微波炉、手机、电话机、空气净化器等。:是指电子计算机整机、计算机网络设备、电子计算机外部设备、电子计算机应用产品等,例如:电脑、主机、服务器、交换机、打印机、复印机、传真机、显示器、扫描仪、硬盘、电脑充电柜、路由器、机柜、标签机等。、叉车等。、办公椅、文件柜、沙发等。 费用类分为行政类服务项目和业务类服务项目。,如:绿植租摆服务、机票代理定点服务(员工出差)、快递服务、保洁保安服务、员工工装制作、汽车租赁等。,如:公关顾问、音视频多媒体制作、复印或印刷制作(KT板、宣传页、易拉宝等)、客户礼品、活动场地租赁、广告发放等。、办公耗材、食品饮料、生活用品等,如复印纸、墨盒、硒鼓、笔、账簿、剪刀、文件夹、计算器、饼干、饮料、清洁剂、抽纸等。。包括:信息化项目、工程类、通讯费房屋租赁费。,自动化技术与现代管理技术相结合,改善企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节,提高生产效率,从而实现企业管理的信息化、运营过程智能化、数控化、网络化,全面提高企业的竞争力的项目。例如:Inner系统、U8系统、网络拍卖管理系统等。。例如公司总部及各分公司的基础设施建设、办公场地装修、配套设施等。。、停车场、职工宿舍等。5采购职责 。、改善采购流程,在保证程序监控的前提下提高采购工作效率。。;定期核查各大区《分公司采购台账》(附件1)。,对采购信息进行汇总统计。,其主要职责是:,根据采购需求,进行价格审核。。。、资质核查、背景调查;建立并及时维护《供应