人资管理任职规划.doc

人资管理任职规划.doc:..人资管理任职规划为了进一步强化公司人资管理工作的实效性,为公司战略发展提供资源后盾,本职在公司一线体验店实践学习和对公司整体运营模式及基本人员管理模式初步了解的基础上,遵循PDCA原则下,结合公司现阶段及未来发展需求,针对岗位任职的工作方向做全面规划。一、基础制度的建设与完善无规矩不成方圆,本职将依据公司现有制度的基础上,结合公司现在及未来的发展需求,进一步建立、优化各项制度,让制度与公司的发展需求同步,确保制度的实效性,具体将从以下几方面开展。1•完善人才聘用流程及有关制度,包含人才初试、甄选、复试、录用、任职过程及离职等有关流程规则的建设与优化。2•建立人才岗前培训规则,如基础制度、基础企业文化等培训,并做好总结分析。,结合现有基础进一步规范推行公司人资管理体系,完善各项企业管理制度,包含人事模块如人事管理程序优化、劳动合同管理制度优化、员工关系管理制度优化、薪酬管理制度优化、公司福利所涉及的各类假期制度(比如产假的管理规则等)的规范,行政模块如印章管理制度、文件送审管理程序等的规范优化。,明确岗位用人编制,根据公司的组织架构,要建立、完善、确定各部门人员的岗位职责,梳理、固化用人规则,人员岗位职责的标准固化是后期进行绩效管理的基本依据。1・组织各部门负责人对本管辖范围各岗位的岗位职责进行梳理,形成各岗位说明书(人事部负责岗位说明书基本格式的编制送审高层确定后,各部门依据统一格式进行编写。)、需要各部门结合实际情况进行综合分析构及岗位价值,更便于任职过程绩效并负责拟定本部门的组织架构,明确管辖范各部门负责人考核的量化管理。围内的需求编制与任职要求。,2、梳理本部门各岗位职责,明确权责避免同岗重复设置,避免职责不清。要求:编制合理、工作高效、。。,对管辖部门人员配备与编制进行分析与调整。人员配备分析工作目的工作要求说明配合对象依编制,明确管辖范围内人员配备是否科学合理,避免人浮于事,造成不必要用人成本浪费。1、 结合本部门的组织架构及人员编制,对现人员配备状况进行分析;2、 对于缺编现象按程序提报增补,对于超编现象进行调整或精简各部负责人3•在完善用人分析规划的基础上,做好招聘规划与实施的管控,尽可能避免不合格资源流入公司,尽可能做到将合适的资源放到合适的岗位上,将公司用人成本降到最低限度。三、 员工培训规划(主针对员工岗前培训)、企业文化活动的促进1•公共知识:结合公司需求,整合优化公司基础企业文化资料,并形成员工岗前培训材料。2•规章制度:整合公司各项规章制度,梳理形成员工岗前培训材料。3•培训实施:通过复试并将入职的人员统一组织进行岗前培训,灌输公司的企业文化,强化新员工对公司的认知度及认同感;通过制度的培训,是新员工遵守规章制度的前提,也是公司对员工进行统一管理的基础。4•培训结果验收:拟定培训后试卷,对参加培训人员进行知识掌握情况验收,分析培训效果并在工作中不