物业管理中心2017年安全生产月活动总结.doc

物业管理中心2017年安全生产月活动总结为进一步夯实安全基础,根据《物业管理中心2017安全生产月活动方案》,紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”这一主题开展活动。加强领导,精心组织,分工负责,分口把关,各个科室密切配合,狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。制定了工作措施,明确了中心关于安全生产月活动方案中的目标,明确了责任,明确了任务。同时成立活动领导小组,由中心经理AA任组长、书记BB任副组长,各个科室的科长为组员。活动要讲求实际,注重实效,真抓实干,抓出成效,严禁形式主义,严禁走过场。在活动开展中,党政领导亲自抓。抓点带面,抓两头带中间,推进了生产安全风险防控和事故隐患排查治理,保证安全月活动开展的富有成效。完善各级风险防控方案,明确风险防控任务,落实风险防控措施。6月5日,物业中心召开工作会议,对各科室安全工作提出七项要求。(1).完善体系建设:一要重新梳理并完善各项制度规程和管理流程;二要重新修订科室应急预案和班组应急预案,原则上要简单易行;三要做好相应的应急演练,并做好记录,以备检查。(2).加强现场风险管控:一要事先做好风险识别、评估,并制定出有效的风险防范措施;二要严格执行作业票制度(应急抢修除外);三要严格执行监护人制度,做好程序管理;四要彻底杜绝三违现象发生,一旦发现将严肃处理。(3).加强对承包商的管理:一要对运维承包商和大修改造承包商进行制度宣贯;二要完善应急预案制度,加强风险辨识;三要加强对施工过程的管控,并做好管控记录的存档。(4)发动职工围绕完善安全工作措施、健全安全生产制度、深化安全生产工作、强化现场安全管理、防松劲、防麻痹、防骄傲提合理化建议活动。(5).积极配合安全月开展一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作,采取针对性措施,消除现场存在的隐患,对不执行该制度的干部职工进行从重处罚。其次,抓好现场管理。活动小组对施工现