物业管理中心年安全生产月活动总结.doc

物业管理中心 2017年安全生产月活动总
结
为进一步夯实安全基础，根据《物业管理中心2017安全生产月活动方案》，牢牢围绕“全面落实公司安全生产主体责任”这一主题展开活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口
物业管理中心 2017年安全生产月活动总
结
为进一步夯实安全基础，根据《物业管理中心2017安全生产月活动方案》，牢牢围绕“全面落实公司安全生产主体责任”这一主题展开活动。加强领导，精心组织，分工负责，分口把关，各个科室亲密配合，狠抓落实。召开会议进行了宣传发动。拟订了工作举措，明确了中心对于安全生产月活动方案中
的目标，明确了责任，明确了任务。同时建立活动领导小组，由中心经理AA任组长、书记BB任副组长，各个科室的科长为组员。活动要讲究实际，着重实
效，真抓实干，抓出收效，严禁形式主义，严禁走过场。在活动展开中，党政领导亲自抓。抓点带面，抓两端带中间，推进了生产安全风险防控和事故隐患排查治理，保证安全月活动展开的富有收效。
完善各级风险防控方案，明确风险防控任务，落实风险防控举措。6月5日，物业中心召动工作会议，对各科室安全工作提出七项要求。
1）.完善体系建设：一要从头梳理并完善各项制度规程和管理流程；二要从头修订科室应急预案和班组应急预案，原则上要简单易行；三要做好相应的应急操练，并做好记录，以备检查。
2）.加强现场风险管控：一要预先做好风险辨别、评估，并拟订出有效的风险防范举措；二要严格履行作业票制度（应急抢修除外）；三要严格履行监护人制度，做好程序管理；四要彻底根绝三违现象发生，一旦发现将严肃办理。
3）.加强对承包商的管理：一要对运维承包商和大改正造承包商进行制度宣贯；二要完善应急预案制度，加强风险辨别；三要加强对施工过程的管控，并做好管控记录的存档。
4）发动员工围绕完善安全工作举措、健全安全生产制度、深入安全生产工作、加强现场安全管理、防松劲、防麻木、防骄傲提合理化建议活动。
5）.积极配合安全月展开一系列的安全活动。首先抓好班组管理工作，采取针对性举措，除去现场存在的隐