优衣库战略分析.docx

优衣库的战略管理分析讲解人:刘静雯资料收集:雷蕾 杜远征 毛亚楠 刘晴晴资料筛选:王晶瑞 严丹丹 武琳琳 吴霜总 结:郭星原 程楠PPT制作:周宇 杨子锐一、 优衣库简介一个日本裁缝说“不会游泳的人就让他们沉下去好了”,这位裁缝就是今天我们要介绍的企业——优衣库的创始人。(1949年生于日本山口县宇部市,毕业于早稻田大学经济学专业。 如果从开始参与父亲生意那年算起, 从山口县宇部市这样的“偏远小城”一路走到“一等地”大厦,柳井正用了 38年。38年间,柳井正靠服装零售成为日本首富。 2008年8月底,他已超越 GAP创始人费雪(DonaldFisher) 家族的 51亿美元。)UNIQLO(优衣库)——日本著名的服装品牌,是全球十大休闲服饰品牌之一。它的特点是仓储型的店铺,随意自助挑选形式,优质平价的休闲服饰。它向各个年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服,款式新颖,质地细腻。UNIQLO是日本服装零售业的老大,迄今为止在6个国家拥有760家分店,2万名雇员,2004年的营业收入就达到 35亿美元。UNIQLO 创立于1984年,由日本人柳井正创立。在这么一个讲究品牌的时代,应该说我们生活的方方面面已经被打上标签了,开车看品牌、买包看品牌、化妆品看品牌、吃饭看品牌,买衣服更要看品牌。但是不过百十元的便宜的品牌服装——优衣库,却经常和香奈儿、 LV等顶级时尚品牌做搭配,甚至被许多高端的时尚杂志隆重推荐。 在这个讲究品牌的时代什么让优衣库得到生存并从中获取超额利润呢。二、 企业使命、目标、文化优衣库的使命是以合理可信的价格,持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服为使命。不断提高人们的生活质量。因此,优衣库彻底贯彻低成本经营,以最快、最低价的方式将生产与销售直接相连,努力实现最完善的顾客服务。不满足于现状的优衣库,以在 2020年成为全球最大成衣品牌为目标。UNIQLO的全名是UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE,它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺, 采用超市型的自助购物方式,以合理可信的价格提供顾客希望的商品。优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念,也为世人所熟知。“衣服是配角,穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念, 即使看似简单的基本款,只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。三、 企业内外部环境分析外部环境A经济环境 在优衣库创立之初,日本的服装市场上要么是非常昂贵的高档服饰要么是粗制滥造的低端服饰而平价休闲、 低价高质的服装还是一片市场空白,但是居民的购买力水平却在不断上涨, 于是平价休闲服装的需求量就可想而知了。除了受他们本国的环境的影响, 在全球化的时代背景下,优衣库的发展受到了全球经济发展的制约。例如在竞争进入中国市场时, ZARA,H&M,,C&A等时装零售品牌也陆续进军中价时装品牌的进入,就凸显了渠道争夺的重要性。B技术环境 优衣库向大约70家合作工厂派遣技术工匠,作为技术支持。他们是由在日本有着超过 30年纺织行业从业经验的能工巧匠组成的技术者团体。通过他们,向工厂传授纤维。编织、纺织、染色、缝制、成品到供应的这一整套工厂管理技能。C社会文化环境 随着经济的飞速发展,“快时尚”成为主