对优衣库战略分析.doc

对优衣库战略分析.doc:..对优衣库战略分析专业连锁经营管理班级连锁102班组长刘雪华小组成员王丹丹宋微微吴晔沁郑悦邱嘉佩2012年3月对优衣库的战略分析前言本次研究主要是通过对某连锁公司的研究熟悉连锁战略的三个层次通过对连锁公司的公司战略、经营战略、职能战略的分析熟悉连锁公司的战略要素及战略特点。因此本文将选取世界上知名服装品牌零售商一—优衣库作为研究对象对三个战略进行分析总结其特点。优衣库作为全球大型服装零售商秉承着“让所有人都能穿的休闲服”企业使命公司的不断发展和强大也得力于将公司战略、经营战略和职能战略很好的融会贯通、相辅相成。优衣库一直坚持把现代、简约口然、高品质的服装理念传达给消费者品牌深受大众的喜爱。本文首先从企业愿景、企业文化、企业使命、企业定位和企业业态等分析优衣库的公司战略。优衣库贯彻低成本经营的理念以最短时间、最低成本的策略让生产与销售直接挂钩开创了一种新的服装零售模式——SPA模式。他们坚持提供生产和销售适合所有人穿着的衣服为所有人服务。接着本文从公司的区位战略、竞争战略和品牌战略三个方面具体的分析了优衣库的经营战略。优衣库一直根据社会经济的发展状况进行合理的网点布局同时追求一定牛产规模范围内的规模效益使投入要素所发挥的效益维持在最佳水平在竞争上采取差异化和成本领先战略使优衣库处于很好的发展状态。最后从营销战略和人才战略分析优衣库的职能战略。通过对以上三种战略层次的分析可以对优衣库的战略层次结构有一个全面的了解。本文主要是以团队的形式来进行研究分析的。团队成员有王丹丹、刘雪华、吴晔沁、宋微微、邱嘉佩、郑悦。具体分工如下吴晔沁和郑悦负责优衣库连锁公司的企业简介和公司战略宋微微和刘雪华主要负责优衣库连锁公司的经营战略和总结与启示王丹丹负责职能战略部分和论文整体的组织整合邱嘉佩负责PPT的制作和演讲。、企业简介1二、公司战略1一公司经营的业务1二企业愿景1三企业使命2四企业文化2五企业定位3六业态3三、经营战略4一公司发展战略4二公司竞争战略6三公司品牌战略7四、职能战略8—营销战略8二人才战略9五、总结与启示 11对优衣库的战略分析1一、企业简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FASTRETAILING集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。1984年6月首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业以仓储型的店铺随意的自助形式销售优质平价的休闲服饰为他的主要特点。当时正值日本经济处于萧条时期UNIQLO的经营策略是以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装很快受到消费者的青睐。1991年迅销公司开始展开连锁业务并提出了要建立1000家分店的发展规划实现UNIQLO连锁化美国Limited和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本1994年UNIQLO在广岛证券交易所上市随后又在东京证券交易所挂牌上市1998年UNIQLO原宿店开业羊毛衫促销获得成功开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。就这样靠着其独特的经营理念和经营模式UNIQLO一路发展而来。目前在日本开设了840家优衣库连锁店在日本以外地区开设了180家优衣库连锁店。截止至2011年7月31H为止优衣库在中国共有78家店铺。二、公司战略一公司经营的业务优衣库主要的经营范围为优衣库品牌休闲服的销售等。其制造和销售适合包括老人、小孩、婴儿在内的所有消费群体的服装。二企业愿景优衣库作为让世界所有的人能够穿上品质优良的休闲服装而努力的日本的新型企业明确了以下企业愿景对优衣库的战略分析2无论在任何时间任何地方无论是谁都能穿着以市场最低价格持续提供的具有时尚性的高品质基本款的休闲服装。为此优衣库贯彻低成本经营以最短时间、最低成本让生产与销售直接挂钩。三企业使命作为一个国际化的大型企业优衣库的企业使命包括了顾客、员工和企业发展三个部分。在顾客方面优衣库坚持周密彻底地考虑顾客对企业的要求实现最高水准的顾客服务。在员工方面优衣库为员工提供让具备国际化标准的人才能够愉快工作的环境让员工在一个没有官僚主义的血脉相通的团队中做具有革新性的工作。在企业发展方面努力实现营业额与效益的高度增长以成为世界性的休闲品牌企业为目标。四企业文化UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FASTRETAILING集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约口然、咼品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。“衣服是配角穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念即使看似简单的