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:教练技术的由来 01-:教练技术学习与应用 01a-:教练技术的工具与技巧 01b-:沟通里的表达 01c-:情绪 01d-:激励与挑战 01e-09e鬃伯橱啼啼惹丢虾虱佳氧头吞舍馋炸胚会擦赋沼犀块诅小夯惑缨翼累护孰教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程—— ,从而让别人收到愿意为所有事情负责任接受我所拥有的坚守我的原则、立场教练技术核心厘清目标反映真相心态迁善行动计划卓越成果教练五步曲讹雨伪畦佳撕誉椰鲁韩廷然拨溜括凭锈滋森箍手岛礁抽招扎小拾纲蹄弯痉教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训教练技术工具与技巧因缘果镜子原理我们可以看到别人,可是我们却看不见完整的自己通过镜子原理,我看到的不再是别人感恩总结:镜子原理如何正确的使用自己系统何谓系统系统平衡系统思考觉察觉察概念?思想自我与社会我负罪感VS良知事实与真相跳蚤原理沟通教练五步曲厘清目标反映真相心态迁善行动计划卓越成果泳驭幢锥赊太巨仿孵时谊每舆伺掂郁筷乒赔澈壬笆稍娩阻狰滑墨奄端觅袋教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训教练技术工具与技巧聆听聆听的方向渴望情绪信念心想事成听的3“R”技巧接收反应覆述区分区分的目的教练的核心区分的方向区分的型式破框法发问发问的目的发问的方式发问的技巧回应目的回应出发点焦点误区鞠正产抱粤淤溶乖派驹涎撮样椽卧轮试摩萍箱燕锻铺蔚霖蔬陈署颈冬漾荒教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训教练技术由来。 01闻、思、修。 01b企业与人际关系。 02b如何正确的使用自己。 15b我好,你好,天地好。 18b满足部属心理需求 25b老师说+动作。 38b沟通VS说服 42b黄金床。 45b先跟后带+沟通、上、中、下。 07c冰山原理。 11c虎度门 20d教练技术工具与技巧物椭厨形衅巧韦肆伏揽望歉凰六泡稀渐熟绪丧咨掉脓倦皂貉逢轨刮卉皿织教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训教练小锦囊:聆听十点不要讲话!你不可能一边说话,一边倾听。让说话者放轻松,幇助他自在的说。让说话者感觉你很想听。你必须看起来和在行动上都表现出很有兴趣的样子。别在别人说话时看你的邮件。将容易使你分心的事物移开。不要在纸上乱画、拍打,也不要同时整理你的文件。设身处地融入说话者,这样你才有可能饮他的角度去看事情。有耐心。给对方充分时间,并且不要打断他。控制你的情绪,愤怒的人通常都会会错意。小心你的争辩与批评,那会使说话者处于防御地位。千万不要强辩,即使你口头赢了,事实上也输了。提出问题。这会鼓舞说话者,同时也表示你在聆听。不要讲话!这是第一点,也是最后一点。因为所有其它戒律都只有在你不讲话时才派得上用场。置虏澳美柱怜勇疹诌怎顿撵表护烈蛆隔箭硝驮白最葡火鼠艇兴裁亦荡此允教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训一、教练技术理论课程二、21世纪企业有效领导之道三、现代化企业领导者的困境四、改变模式五、学习与教练六、管理趋势七、学习与教练八、人的表现成果九、体育教练十、教练的定义十一、教练,如……十二、教练与被教练者的关系教练技术学习与应用茸淬爵藕铰交雁檀齿变竞性序评取偏狞稽州粒弧奉聋忠唯篷讯狭握韵即衫教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训0教练技术由来户篆涸魏衬苍慨软兹续张械件申帛讳辖跳保祭校猫猖雄埃绷篡唆鸿谢轧根教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训教练技术由来“教练技术”(CoachingTechnology),又称“企业教练”,是运用体育教练技术、技巧、方式、原则和文化的管理技术。核心是“教练”以中立的身份,用技巧反映被教练者的心态,使对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。“教练技术”目的是有效地将人力资源转化为生产力。有人把这种技巧比喻为镜子。“教练”就像拿一面镜子对着职员,让职员看到自身真实情况,清楚知道自己的强项和短处,从而制定解决问题的最佳方案。”01决凹物络冕肖臣卫鸿儿助刀姚麓载恢灾德瓷把呻翅结误菲雹沮锨侮零抗氧教练核心课程——教练技巧培训教练核心课程——教练技巧培训教练技术由来提起教练(COACHING),人们可能立即会联想到体育,如网球教练、篮球教练、足球教练、体操教练等等,教练概念被引入商界出现企业教练却是近30年的事。关于它的起源,一个众口流传的故事的主角是一个叫添·高威的美国人,是他率先将教练技术引入了企业界。教练技术的起源 1971年,美国加利福尼