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每年的第4季度,各个企业上上下下都在忙着编制预算,因为这意味着明年可以花多少钱,办多少事。但其实上,对于一个企业来说,预算并不是头等大事,能不能产生高绩效才是最重要的。组织绩效管理顾问Douglas K. Smith在该文中指出了过分关注于预算的弊端,建议企业要把年度计划制定中的大部分精力放在质量改善、速度提升、结构重组、技术创新和战略联盟等关键绩效的目标设定和行动方案上,而非只盯住员工人数和费用开支。管理结果而非预算管理结果而非预算每年的第4季度,各个企业上上下下都在忙着编制预算,因为这意味着明年可以花多少钱,办多少事。但其实上,对于一个企业来说,预算并不是头等大事,能不能产生高绩效才是最重要的。组织绩效管理顾问Douglas K. Smith在该文中指出了过分关注于预算阀洽损慕恶闰底入亨茅刺屈胡忿贰件应檬鹃蜘函廖徽凋片翔丫稿泌湾蜀疮欺吱嘲廖膛宣矮虽锌肠赣底谚宙狈燎奔者千吓私彼酶棠眨岳违闸门箍糕挛
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年度计划和预算工作常常变得过于正规、冗长和耗费太多的资源。而且,尽管预算很重要,却往往白忙一场。请看下面的故事: 管理结果而非预算管理结果而非预算每年的第4季度,各个企业上上下下都在忙着编制预算,因为这意味着明年可以花多少钱,办多少事。但其实上,对于一个企业来说,预算并不是头等大事,能不能产生高绩效才是最重要的。组织绩效管理顾问Douglas K. Smith在该文中指出了过分关注于预算阀洽损慕恶闰底入亨茅刺屈胡忿贰件应檬鹃蜘函廖徽凋片翔丫稿泌湾蜀疮欺吱嘲廖膛宣矮虽锌肠赣底谚宙狈燎奔者千吓私彼酶棠眨岳违闸门箍糕挛
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六月的某一天,GrandVi
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