公司员工工龄奖管理制度设计方案.doc

公司员工工龄奖管理制度设计方案.DOC:..公司员工“工龄奖”管理设计方案(二)文件编号:版次0/页次1/3文件密级:■公司员工“工龄奖”管理方案为充分调动公司员工工作积极性,优化薪资结构,更好的贯彻按劳分配的分配原则,进一步体现薪资结构的合理性、科学性。笔者在对公司广大层面进行深入调研和数据分析的基础上,针对薪资结构中存在的一些突出尖锐问题,设计草拟“工龄奖”设置方案,具体如下::本案主体指导思想是在适当考虑员工工作年限的基础上,着重突出工作业绩的体现和工作创新的激励,目的是为了激发员工的工作热情和工作创新。通过树立同等条件下“贡献第一、功过相抵”的原则,营造“重视人才,尊重人才、宽容人才”的企业文化氛围和管理理念。:公司目前老员工较多,士气不稳、人员流动率较高。老员工骨干缺乏工作热情,新员工缺乏有效激励;效率低下、不能体现按劳分配原则。:自2003年以后入司在职连续工作的公司员工(包括合同工、临时工)。:在公司董事长室领导下,成立工龄奖考核评审工作组,由办公室组织日常实施。:(一)、工龄奖组成模块。1、 员工依据入司连续工作的时间年限,进行分类。其工龄奖的预算目标和基本计算基数为:分类类别依据核算标准A类入司连续工作8年以上者。800/年B类入司连续工作5年以上者。500/年C类入司连续工作3年以上者。300/年D类入司连续工作2年以上者。200/年入司连续工作1年以上者。100/年(二)、工龄奖计算公式。:(一)、公司员工工龄分布结构:截止12月31B,公司在册人员共计385人,工龄结构如下:上表结构图例演示如下:(基本归于正态分布)%七年31A六年16人五年64人111人2&8%四年36人三年22A58人15%二年59人一年66人、125人32%2、年度发放总额为:2012年度工龄奖总额二800X95人+500X111人+300X58人+200X59人+100X66人二167300元/:不足三年的员工工龄奖,建议半年以现金形式由财务部统一发放,三年以上工龄奖,年终时以现金红包形式奖励发放,其中“管理/办公”人员由董事长室实施进行。:1、 自本案施行之日起,。2、 次月的月度工作办公会议上,在董事