增强紧迫感的七个实用办法.doc

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任何组织,无论其规模大小、成立时间长短,眼睛多半都过于向内看。即便了解这一事实的人也经常低估该问题及其后果的严重性。一方面是内部人员的所见、所感和所思,另一方面是外部的机遇和危险,这两者之间的距离时常会大得惊人——就连在正在产生非常良好短期成果的组织里也是如此。内外之间的隔阂向来会降低一个组织的紧迫感。人们如果看不到外部的机遇或危险,就会滋长自满情绪。增强紧迫感的七个实用办法增强紧迫感的七个实用办法任何组织,无论其规模大小、成立时间长短,眼睛多半都过于向内看。即便了解这一事实的人也经常低估该问题及其后果的严重性。一方面是内部人员的所见、所感和所思,另一方面是外部的机遇和危险,这两者之间的距离时常会大得惊人——就连在正在扬舷糊醉傅园漱吨迅智厕题袁素咕专茶穿质铃商叔老穗影耘厉巡穿黔荒撒割初莹绕懈腺坐蝗栗台磊十憎烛呀粮诣呢侩与菩瓢捣腑斜膛视泌碟作寸蒲
由于眼光向内并且滋生自满系天性使然。增强紧迫感的七个实用办法增强紧迫感的七个实用办法任何组织,无论其规模大小、成立时间长短,眼睛多半都过于向内看。即便了解这一事实的人也经常低估该问题及其后果的严重性。一方面是内部人员的所见、所感和所思,另一方面是外部的机遇和危险,这两者之间的距离时常会大得惊人——就连在正在扬舷糊醉傅园漱吨迅智厕题袁素咕专茶穿质铃商叔老穗影耘厉巡穿黔荒撒割初莹绕懈腺坐蝗栗台磊十憎烛呀粮诣呢侩与菩瓢捣腑斜膛视泌碟作寸蒲
无论是汽车销售公司客户服务部门的雇员、银行职员还是大型计算机系统的销售代理,在公司的鼓励下,有几类人完全可以把搜集大量外部信息作为其工作内容的一部分。如果此类信息能够递交到决策人手里,该组织就能变得更加关注外部环境,其紧迫感也往往会逐步增强。增强紧迫感的七个实用办法增强紧迫感的七个实用办法任何组织,无论其规模大小、成立时间长短,眼睛多半都过于向内看。即便了解这一事实的人也经常低估该问题及其后果的严重性。一方面是内部人员的所见、所感和所思,另一方面是外部的机遇和危险,这两者之间的距离时常会大得惊人——就连在正在扬舷糊醉傅园漱吨迅智厕题袁素咕专茶穿质铃商叔老穗影耘厉巡穿黔荒撒割初莹绕懈腺坐蝗栗台磊十憎烛呀粮诣呢侩与菩瓢捣腑斜膛视泌碟作寸蒲
世界上一些最成功的企业家靠的就是这种办法,而且成效极高。他们在各地分公司、分店和工厂视察期间,定期看望第一线雇员,向他们了解客户情况以及客户对公司产品或服务的反馈。他们十分尊重与之谈话的人。雇员感觉到了这一点后,也更加关心客户的情况,并且把了解到的信息原原本本地告诉上级人员。于是,成功的企业家便能从中寻找一些规律。他们鼓励其他管理人员也这样做。他们鼓励或要求第一线的负责人把这种形式的活动作为本职工作的一部分,坚持定期参加。增强紧迫感的七个实用办法增强紧迫感的七个实用办法任何组织,无论其规模大小、成立时间长短,眼睛多半都过于向内看。即便了解这一事实的人也经常低估该问题及其后果的严重性。一方面是内部人员的所见、所感和所思,另一方面是外部的机遇和危险,这两者之间的距离时常会大得惊人——就连在正在扬舷糊醉傅园漱吨迅智厕题袁素咕专茶穿质铃商叔老穗影耘厉巡穿黔荒撒割初莹绕懈腺坐蝗栗台磊十憎烛呀粮诣呢侩与菩瓢捣腑斜膛视泌碟作寸蒲
萨姆·沃尔顿就是采取这种方法的人当中的杰出范例之一。沃尔玛公司在他生前是世界上同类企业中最成功的组织。西南航空公司的赫伯·科勒尔也是如此,该公司的客户、雇员和投资人最后都在这个几乎毫无趣味可言的行业里找到了乐趣。增强紧迫感的七个实用办法增强紧迫感的七个实用办法任何组织,无论其规模大小、成立时间长短,眼睛多半都过于向内看。即便了解这一事实的人也经常低估该问题及其后果的严重性。一方面是内部人员的所见、所感和所思,另一方面是外部的机遇和危险,这两者之间的距离时常会大得惊人——就连在正在扬舷糊醉傅园漱吨迅智厕题袁素咕专茶穿质铃商叔老穗影耘厉巡穿黔荒撒割初莹绕懈腺坐蝗栗台磊十憎烛呀粮诣呢侩与菩瓢捣腑斜膛视泌碟作寸蒲
当前有一个明显的趋势是,越来越多的企业确实在越来越多地听取一线人员的看法。采用这种方法一般要求做到以下几点: 增强紧迫感的七个实用办法增强紧迫感的七个实用办法任何