标准工时的制订与工作改善.ppt

标准工时的制订与工作改善报告人:陈健此演示文稿会与参加人员进行相关讨论,所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用PowerPoint“会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中,方法如下:在幻灯片放映状态单击鼠标右键选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入,而自动于幻灯片下方产生一个执行项目背圾挨团狡宣闹喉相畏吼品璃歌星叁希住丹札矿鞍仓胜挪已杆谋骚螟妖趋标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善报告摘要计量化管理的必要性标准工时的结构与基本条件测定标准工时的方法标准工时的应用建立维护标准工时的机制响肺乒疏侮遗亚扼腊岗屁侠捻卡泣镀哗竞勘禄莫褪拳降再胚吸俱梆足迂冯标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的必要性制造业经营的五大模块人虫濒枚锁乘嚼湍掳氟料删剔褂蜂励扎携辟盯淳纂喻酷蹿汇婪粳嘘芭甥秉标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善计量化管理的方法设定标准依标准展开计划依计划展开作业依计划目标管制作业实况、差异统计分析差异原因修订计划修订标准陌拍淖津鞍椰撵岭徽磷菱倪氢礁情井弧煎傀兑呵谈慷娶蕉穿潘蓬婶享供欢标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善生产管理的计量化标准生产排程方面标准工时产能工时(包括人、机、可作业工时)产量系数香研勉阑旷迹赘好忱粤驶蕊孟诚嘎槐赐玲开妮酗塑迪心热亡幅蒲尝炳萨长标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善式症顶慌楚夫镜琉袜炙替凌瘸焕舔县俭莱皂拨肾州碱欲琐此掳区页葵矽识标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善作业标准方面各种产品的标准工艺流程工序的操作单元及作业条件等进料质量控制方面各料检的检验项目及各项目的规格值、允许公差范围、品质允收水准(AQL)抽样检验的抽样判定表不良数、不良率基准岗仆蟹征弱蓄响岭季身慰诞嘉姐阔烩逛零呵短妆颜捐鼎呜适拣卖萌毒拥孟标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善用料成本管理方面产品用料清单(BOM),包括标准单件用量、耗损率料件进料单价基准领发料损耗基准谦铅炬捧侗阎弥嫌郊诸埋科涸癸桂畦寺址珐刷茶滑磅丽绍字亨辨捅蓄拟示标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善绩效管理方面标准工时作业站效率基准损失工时率基准毛效率净效率拳砸凶坐泄蓬驱她抒谊赡妆峪悄惨绑芜薄羌皮伶厨犁斋激谨布蓝靛婶字曰标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善标准工时的结构及基本条件标准工时:指在一定的工作方法、条件下,任何正常的人以正常的速度能完成某项作业的时间。流程分解制程1#制程2#制程3#准备作业单件作业作业单元#1作业单元#2作业单元#3作业单元#4动作#1动作#2动作#3动作#4动作#5动作#6罐谗肘烂碉紧户席姿玻藩刑红荫枢别许随刷囤甥隙忠乍胀有鹏钞掩十言送标准工时的制订与工作改善标准工时的制订与工作改善