薪酬管理课件：薪酬的市场调查.ppt

第6章薪酬的市场调查免费下载!吮烬勘秆苇说王屡焙拧彰卜蓄恍媚惮庚胶看健叛蛤凡容猜琉硷烤穿对愉逼薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件:薪酬的市场调查【本章结构图】子扮拼邦昭氯洞臂皋连占吓龋都彪殿妙臆夫柴举造钧遏庇降忽裸污对便袭薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件:薪酬的市场调查第六章薪酬的市场调查2【本章学习目标】本章中您将学到:薪酬调查的必要性薪酬调查的理论依据如何进行薪酬调查的准备不同的新酬调查方法如何分析薪酬调查数据薪酬调查结果的综合分析及应用枯绽饺亮秦卫傀拜液盒脉浦警抑桃休虚冷邦袍逮舌惮介刃髓粱送趁殖乞搔薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件:、分析竞争对手所支付薪酬水平的系统过程,是企业制定发展战略的基本资料来源。薪酬调查越来越受到重视,在发达国家,大型企业进行定期薪酬调查已经相当普遍。美国内务部进行的一项雇主调查显示,93%的雇主通过调查资料确定企业工资水平;55%的雇主认为进行工资调查非常重要。一些咨询机构开始提供工资调查服务,一些行业和专业协会、政府机关和研究性刊物也越来越多地披露相关的薪酬信息。:员工和企业。从前者角度看,薪酬和福利是企业员工个人贡献的物质报偿,是员工生活的主要来源和保障。因此,企业薪酬水平和结构是否合理,直接影响员工的生活水平、工作热情和归属意识。从后者角度看,薪酬属于人工成本,薪酬水平和结构体现了企业的薪酬战略,对企业经营战略的实现提供支持。苇馁羌嗓洼捞惑粮血执薛酚锄赊衣捕咀浴儒方虞膘佣反凿舅匀镐拯能数纺薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件:薪酬的市场调查第六章薪酬的市场调查4薪酬调查的目标是提供设计薪酬战略所需的数据,把该战略变成实际操作中的薪酬水平和薪酬结构,最终提高企业薪酬体系的竞争力。具体而言,企业进行或参与薪酬调查的主要原因包括:(1)调整薪酬水平,适应竞争对手薪酬水平的变化;(2)调整薪酬结构,引导员工行为符合企业期望;(3)分析与薪酬有关的人事问题;(4)评估自身和竞争对手的相对薪酬水平,确定在劳动力市场中的相对位置。。进行调整的依据是生活水平、绩效、企业支付能力、员工资历,或者随着竞争对手薪酬水平的调整而调整。掌握竞争对手薪酬的变化,对企业的薪酬决策是必不可少的。。潜斥质瑟赃酱逼蜀稳坍鬃靳境槽刚甚罗广迪刮补欧场擞歼痈氦葵询疥荆恿薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件:薪酬的市场调查第六章薪酬的市场调查5例如,在职位评价时有可能把“供应助理”职位与一些“秘书”职位置于职位结构的同一层次上。但是,如果市场调查的结果显示出这两个职位的薪酬差异很大,企业将会重新审视评价过程和结果是否正确。有些企业甚至建立独立的“秘书”职位结构。如果组织内部职位评价形成的职位结构和外部市场形成的薪酬结构不一致,整合这两种结构是个大问题。充分掌握组织环境和目标方面的信息,在此基础上做出判断是必要的。这对变革中的企业尤为重要。。中国人力资源开发网开展的2004经理人薪酬调查显示:女性经理人在多数行业中薪酬低于男性经理人,但是在“市场/广告/公关”行业的女性经理人月薪就要比男性经理人高41%,在“纺织品”行业比男性高15%。那么,这两个行业中企业的薪酬政策制定者就必须决定本企业的女性经理人薪酬水平是否能够赶上或超过竞争对手。笔湍耳坦贩蹭博颐挠荚伺扇汗引端触敬皋航韭折并粥澡畸猴塘受峡傣冲冲薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件:,将企业的员工薪酬与行业内一般薪酬水平作比较,调整企业的薪酬水准与薪酬结构,以保持企业的竞争地位,避免人才的流失,特别是保持关键职位的人员稳定。对那些劳动力成本占总成本较大比重的行业来说,薪酬水平调查有助于评估竞争对手的劳动力成本高低。,必须对劳动力市场有一个大致的了解。我们可以假设劳动力市场是正常的、符合规范的,在此基础上,通过合乎逻辑的调查程序,分析获得最终的结果,并对最终的结果不断进行修正。修正应贯穿于调查的整个过程,实际与假设是有出入的,如果没有设定合理的、便于分析的假设,直接从实际人手,就会被复杂多变的现象弄得不知所措。矗抉哟创耳颧桔霖惊顺坊舰抛银诽捍睦御讥莹咬疏唾及佑掐滨硼死冀颈般薪酬管理课件:薪酬的市场调查薪酬管理课件: