设备台账管理制度 设备台账模板 0.doc

设备台账管理制度 设备台账模板_0设备台账管理制度设备台账模板设备台账管理制度目的:针对我公司长期以来设备购买,使用,维修,保养等存在问题严重的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,我厂决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。设备管理台账,是记录项目部在使用,停用,封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由各生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台长。设备台账按顺序分类,编号,主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况,在机械设备增减变动时,有机电设备管理部门负责填写,机电副厂长负责。管理原则及权限设备的台账,有专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管、在机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因,检查责任。每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目,核实分布情况和价值以达到帐物相符。在清查盘点发现盘亏,应查明原因,追查责任,并报上级有关部门批准后作出处理,清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。认真做好设备的日常维护保养,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生。认真填写设备运转保修记录,如实记录设备运行,保养,修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标,在设备机械出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期,以及同类设备的维修记录,对设备进行有效地维修。发生设备事故时,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢险。调查,分析和处理认真吸取事故教训。积极参与项目部安排的技术培训,不断提高业务素质,满足岗位工作的要求。对设备的管理,使用,维护,维修及改造提出合理化建议、。;针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”,把人和设备的相对关系,固定下来,使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到:单人操作的设备实行专人负责制。多人操作或多班作业的设备,实行机长责任制。班公用的设备实行班长责任制。多班作业的设备要建立交接班制度。对所有设备实行严格的交接班制度:交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一,所有设备操作人员必须严格执行。交接班制度有专人执行,多人操作的设备。除岗位交接外,值班负责人员或机长应进行全面交接,学徒工,实习人员不能单独主持交接班;交接班时要全面检查,不漏项目,交代清楚,并认真填写交接班记录,交接双方签字认可。如交接班人员不能现场交接时,接班人应对上一班交接记录认真检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实,并记入交接班记录。交接内容设备运行情况随机工具,附属装置,备件、资料登时否完备。设备技术状况及存在问题。安全设备台账管理制度生产情况,有关上级领导的指示。。,,隐患排除或措施不利不准作业,严禁设备带病作业。,交接班人严禁脱岗及半途交接班。“交要明,交要清”确交接清楚后,交班方可离开。工厂设备台账管理制度工厂设备台账工厂设备台账管理制度1、目的:,使用,维修,保养等存在的特殊情况,为了加强设备的管理,维护,提高使用效率,针对设备出现问题能够有帐可查,优化设备管理制度,我厂决定对各类设备实行设备台账管理制度。,是记录各部门在使用、停用、封存设备的历史情况,技术情况和分布情况的原始记录,是设备管理的基础工作。由生产厂长和副厂长负责建立健全设备管理台账。、编号。主要记录设备名称、规格型号、技术参数、投入时间、制造厂商、设备状态、设备负责人等情况;在设备增减变动时,由设备管理部门负责填写,主管设备的副厂长负责。2、,有专门负责设备的设备部门人员负责填写、保管。在机构或产权变动时,应把设备台账列为移交物品办理,在移交或接受中发现实物和台账不符时,应查明原因,检查责任。,查明实物调整账目,核实分布情况和价值以达到帐物相符。,应查明原因,追查责任,并报上级有关部门批准后作出处理;同时在清点中若发现生产基地确实不需要的设备应提出处理意见。,加强日常点检,及时处理故障,消除隐患,避免设备事故的发生。,如实记录设备运行、保养、修理及消耗情况,充分反映设备经济技术指标;在设备出现故障再次维修时,可以参考该类设备前期、以及同类设备的维修记录,并对设备进行有效地维修。,保护好现场并采取措施避免事故扩大,参与事故抢