部门职能和部门规章制度.doc

,明确公司各部门的职责,保证公司的正常运营。。3、;;,人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。、政策和策略的拟定、修订、实施及检查;,做好本部门工作目标制定、实施和考核;、组织实施和费用控制;,厉行勤俭持家工作作风,坚决杜绝贪污腐败行为;,强化组织纪律,提高战斗力;,提高协作意识和协作质量;顾全大局,甘于奉献;,不断提高员工素质;、目标和企业文化;,不断提高工作效率,不断创新,锐意进取,永不满足现状。,并对公司重大事宜进行决策和批准。,批准和颁布公司的管理性文件,对公司管理负第一责任,对产品质量负第一责任,确保公司能够适应市场经济发展的需要,满足顾客的需求;,通过目标的分解、落实至各部门,为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源,以保证各部门发挥各自职能;、实施、审批和控制;,创造积极向上的健康氛围;;、环境体系的建立、策划与改进,定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。、环境方针和质量、环境目标,落实组织机构,确保公司质量、环境管理体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。、环境管理体系的有效运行提供充分的资源。。,把质量管理工作主要议事日程,主持召开重大的质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责;(生产、采购、仓库、质量)日常工作管理,对公司各产品线质量、成本和交期负责;,不断降低成本;,采购的定价审核,配件价格下调的审批;;;。,考勤管理,请假单备案工作,监督各部门工作目标的达成情况,并进行考核;,费用预算的汇总及审核工作;,新员工的档案管理及评价,审核转正员工的申请,负责内部员工调动的审核及手续办理;,审核各部门外训人员的资格;;、实施及维护;,起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件;,并做好不合格项整改工作的监督及备案。、变更和跟进组织实施;,并监督采购物料按期到货;,并负责同制版公司沟通印刷工艺及排版图制作工作;、复合和制袋车间沟通对接,并监督生产计划的实施,确保按时交货。,处理重大质量技术问题、成本控制方案和新产品开发事宜;;,采购技术规范以及检验规范。、管理和优化;a、不断寻找新的优秀供应商,选择和组织确认合格供应商,做好供应商档案的建立与管理工作;b、协助相关部门的质量改进与技术进步,以不断提高公司产品质量;c、做好采购合同的管理;d做好供应商的定期评价工作,对供应商提出整改建议;e、对供应商的供货质量进行控制,协调供应商做好纠正预防措施的实施;f、维护与供应商良好的客群关系。、实施;a、负责制定采购计划及变更计划;b、负责按计划采购合格的原辅材料;c、协调财务