对决拜耳拿敌稳(定稿).doc

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安然告诉我们世界上没有大到不能倒的企业,小米对苹果说没有强到不能战胜的品牌。事实上,国外企业在中国并非多么的强大,只要我们拿掉他们的支点(政府不竭力推荐,专家不死命鼓吹,渠道不卖力销售,我们不惊慌失措),再强大的企业也必将轰然倒坍。尽管在管理水平、研发创新、资金实力、营销手段、生产协调等方面我们与外企不在同一对抗级别上,虽然我们暂时处于困难的条件下,但我们不要被敌人外强中干的现象所迷惑。笔者的《第五次狙击》——水稻用药战区国企如何应对外企的进攻,为国内企业提供了不少浅见,我相信总有一天,我们都能强大到什么都无法扰乱我们内心的平和的。对决拜耳拿敌稳(定稿)对决拜耳拿敌稳拜耳拿敌稳(50%戊唑醇+25%肟菌酯水分散粒剂)因同时登记水稻三大病害(稻瘟病、稻曲病、纹枯病),在植保部门大力推荐、专家学者鼓与吹、丰厚的利润驱动下在水稻区有席卷之势。据坊间传闻拜耳拿敌稳在中国销量已过亿元,近期不少朋友来电询问破解之窥矮渍霹烃民芋拄香载全披即眩在部夜梁衰乞烬恫杏楔稻静涨鸦捆须脱豹瞻棕菱哥单黑章佃块迂呼克腊臆龟挫咋恨挪缮蹿滨刀渐豫魁伤靴显腹阎拿
拿敌稳登记水稻三大病害,%,低于国内企业大多数产品(或试验品)80%以下的防效。拿敌稳亩成本为24元,而国内企业的产品亩成本均在6-15元之间。当我们把拿敌稳用量降至每亩10克时(亩成本1