文明施工保证体系(同名1501).doc

文明施工保证体系(同名1501)目录第一章文明施工保证措施………………………………………………..……………………………………………………...……………………………………………...………………………………………………...5第二章环境保护保证措施………………………………………………..………………………………………………….…..……………………….……………………..……………………………………………………...………………………………………………...……………………………….……………………..8第三章成品保护保证措施……………………………………………….、落实责任制……………………………………..、减少成品损失………………………………………..12第一章文明施工保证措施文明施工在项目管理中有着重要作用。一是文明施工改变了施工现场面貌,改善了职工劳动条件,提高了工作效率,能始终保持良好的精神状态参与工程施工。二是文明施工不仅可以促质量,保安全,而且能够提高经济效益;使项目施工管理工作更加严谨,减少了工、料、机无效投入的浪费;文明施工讲究工艺,开挖规格严格控制,超挖较少,减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平,促进了企业施工水平发展,增强了企业竞争能力。、施工现场各种标牌、达标率100%。2、现场工人住宿安全卫生合格率达95%。3、材料堆放整齐率达到98%。4、生活设施专人负责率达到100%。5、现场防火器材配置合理,动火、爆破、特种作业审批手续齐全,执行率100%。、主管安全的项目副经理亲自主抓的安全生产、文明施工管理的组织机构,负责组织和监督本工程文明施工的落实。现场文明施工由工程管理部负责管理,安全监察部负责监督检查。车站工程部、区间工程部、各作业队及生产班组安全员兼文明施工监督员,负责本队、本班的文明施工监督。文明施工组织机构见框图5-1。、、,保证质量。、行政部门保证工人生活基本条件,、项目部三安全生产责任制,,,应坚持“三不放过”-1文明施工目标由项目部车站工程部、区间工程部、生产管理部负责管理,主要负责人为田金国、马治国同志。各部室、作业队负责人为安全文明施工第一责任人,必须各尽所能,各负其责。每月进行文明施工安全大检查,安全监察部对项目部各部室、厂队及外协队进行安全生产考核;生产管理部、区间工程部及车站工程部进行文明施工考核。(1)在制定安全、质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中,并实行责任承包制,将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。(2)在本工程实施时,严格执行《西安市建设工程现场文明施工管理暂行规定》中相关项目的要求,创建文明施工工地。(3)场地围蔽门口设置施工标示牌(五牌一图),标明建设工